早在1986年，改革开放的春风已经强劲地吹遍着华夏大地，各行各业都在这股浪潮中焕发出蓬勃生机。在北江滨城这片充满希望的土地上，滨城国际信托投资公司顺应时代的召唤应运而生。那时，滨城正处于经济发展的关键转型期，急需一个强有力的金融力量来推动城市建设和产业升级，根据当时省委省政府决定，创立一家金融服务公司，滨城国际信托投资公司就承载着这样厚重的使命，满怀憧憬地扬帆起航。
公司成立初期，那几位年轻又富有激情的创始人，凭借着在金融领域摸爬滚打积累的经验和独到见解，构建起一套独特的金融运作模式。他们每日穿梭在城市的大街小巷，深入调研各类企业的需求，以敏锐的市场洞察力捕捉着每一个潜在的投资机会。在那个金融市场还相对稚嫩的时期，他们大胆创新，敢于突破传统思维的束缚。根据当时情况，对省内多家企业进行了股权改造，引入外部资金，同时与其它公司合作，发行了类似之后的金融债券等等一系列的操作，很快，公司就凭借着一系列精准的投资决策和高效的资金运作，在滨城金融领域崭露头角。
那些年，滨城的许多地标性建筑拔地而起，新兴产业如雨后春笋般蓬勃发展，背后都离不开滨城国际信托投资公司关键的资金支持。从滨城第一个综合性商业广场——国贸中心；到后来好几家本地企业成功上市。它就像一台强劲的引擎，为滨城经济发展注入源源不断的动力，成为区域经济发展不可或缺的重要助力，也赢得了滨城各界的广泛赞誉和信任，成为了滨城金融界的一颗耀眼明星，并且较早在上海A股上市公司。
然而，好景终究没能长久。随着公司规模的不断扩大，内部管理体系却没有跟上发展的步伐，逐渐暴露出诸多问题。一些后来加入公司的高管，被权力和利益蒙蔽了双眼，开始为谋一己私利而违规操作。他们在公司内部拉帮结派，形成一个个小团体，全然不顾公司的长远发展。
在利益的驱使下，这些高管肆意挪用公司资金，将大量本该用于支持实体经济发展的资金，投入到一些私人的秘密项目中。同时，他们又盲目地投资高风险项目，在没有进行充分市场调研和风险评估的情况下，就轻易地将巨额资金砸了进去。这些高风险项目犹如一个个无底洞，不断吞噬着公司的资产。
最着名的二零零三年“滨城杨三集资诈骗案”，后来经过司法部门侦查，就有当时滨城国际信托投资公司两名副总参与，为其背书，最终这两位副总也为此进了监狱。
在这一系列人为因素的猛烈冲击下，公司的财务状况如大厦将倾，急剧恶化。曾经令人骄傲的盈利报表，如今被密密麻麻的亏损数字所取代，资产负债表迅速失衡。公司的资金链断裂，到期的债务无法偿还，合作方纷纷上门讨债，股价也一路狂跌，并且遭到证监会的立案调查。
昔日风光无限的金融明星企业，如今已是千疮百孔，濒临崩溃的边缘。它的困境不仅严重影响了自身的生存与发展，还如同推倒了多米诺骨牌，对滨城整体金融稳定造成了巨大威胁，整个滨城金融市场都笼罩在一片阴霾之中。
此事早就引起了省委省政府的高度重视，孙国华市长果断采取行动，依旧采取雷厉风行的作风，做出决定：原管理团队全部靠边站，不得再参与公司日常运营。同时，指示市审计局迅速组建专业审计团队，对滨城国际信托投资公司展开全面、彻底的审计工作，决心将所有违规行为和财务漏洞查个水落石出。
今年，滨城迎来了众多重大项目，从大型基础设施建设到新兴产业开发，每一个项目都关乎城市未来发展。而作为重要融资平台，滨城国际信托投资公司在其中扮演的角色至关重要。为了确保公司能够重新发挥积极作用，孙国华市长派出工作组直接进驻信托公司进行接管。工作组成员来自金融、审计、法律等多个领域，专业能力过硬、责任心强。他们入驻后，迅速梳理公司业务，制定整改方案，力求让公司尽快重回正轨，为滨城大项目的顺利推进提供有力支持 ，助力滨城经济实现稳健发展。另外，他已经考虑重组滨城国际信托投资公司以及旗下的上市公司——中北国际信托股份有限公司。
城投集团起源于1991年。1991年5月，国务院推动经济体制改革，规定地方政府不再直接负责基础设施建设，城投公司应运而生。
1992年7月，上海市政府创办上海城投（集团）有限公司，标志着中国城投公司的诞生。此后，重庆、广东等省市也相继成立城投公司。
城投公司的初始形态是政府融资平台，后来逐步衍生了投资、建设等职能。2002年房地产市场和土地财政兴起，以及2008年为应对美国次贷危机出台4万亿经济刺激计划，这两个时期城投公司大量涌现。
滨城城投集团暨滨城城市投资建设集团有限责任公司，还有滨城市国有资产投资管理有限公司分别承担着政府城市投资建设和国有资产运营监管职责。但是，现实中，问题也不少，为此，孙国华对“国投集团”即滨城市国有资产投资管理有限公司，还有城投集团进行了两次调研，并邀请省内经济法学专家杨建辉教授担任自己的顾问。未来十年，中国还将进入快速发展的十年，滨城如何应对，尤其是国家马上在下半年最迟年底推出的“四万亿”经济刺激计划，如何能够利用好，这些问题必须要提前做好充分的准备。
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