在繁华都市的中心，有一家名为星耀科技的创新型企业，这里汇聚了众多才华横溢的年轻人，他们怀揣着梦想，致力于开发最前沿的科技产品。然而，随着公司规模的扩大，如何有效激励员工成为了摆在总经理林宇面前的一大难题。
林宇坐在宽敞明亮的办公室里，透过巨大的落地窗，可以看到员工们忙碌的身影。他深知，若想让星耀科技在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一套完善的员工激励机制，尤其是奖金与福利制度。
这天，林宇召集了公司的高层管理人员，召开了一场关于员工激励的重要会议。
林宇率先发言：“各位，我们都知道，公司的发展离不开每一位员工的努力。现在我们的团队越来越壮大，但我感觉大家的积极性还有很大的提升空间。我想重新审视和构建我们的奖金与福利制度，大家有什么想法都可以畅所欲言。”
人力资源总监苏瑶说道：“林总，目前我们的奖金制度主要是基于项目的完成情况给予一次性奖励。但我觉得这种方式比较单一，可能会导致一些员工只关注项目的短期成果，而忽视了公司的长远利益。我建议可以增加一种基于年度绩效评估的奖金。根据员工一年来在工作能力、团队协作、创新能力等多方面的表现来评定奖金等级。”
研发部经理陈峰紧接着说：“苏总监的想法很有道理。对于我们研发部门来说，创新是核心。我觉得可以针对在技术创新方面有突出贡献的员工设立一个特别奖金。比如，谁要是能研发出对公司产品有重大提升的新技术，就给予高额奖金，这不仅能激励员工积极创新，还能提升公司的竞争力。”
市场部经理赵悦也提出了自己的看法：“我们市场部经常需要开拓新的客户和市场。我认为可以设立一个市场开拓奖金，根据员工开拓新客户的数量、市场份额的增长幅度等指标来发放奖金。这样可以激发市场部员工的积极性，让他们更主动地去拓展业务。”
林宇一边听一边点头，“大家的建议都很不错。那在福利制度方面呢？我们目前的福利只是一些基本的五险一金，感觉还不够吸引人。”
财务总监王强说道：“林总，我觉得可以增加一些健康福利，比如为员工提供年度体检套餐，包括一些高端的体检项目。现在大家工作压力都大，健康问题很重要。”
行政部经理李华补充道：“我们可以打造一个舒适的员工休息区，提供免费的咖啡、茶点等。并且，对于工作满一定年限的员工，可以给予一定天数的带薪休假，让他们有时间去放松或者旅行，回来后也能更好地投入工作。”
经过一番深入的讨论，星耀科技的新奖金与福利制度逐渐成型。
奖金制度方面：除了原有的项目奖金，增加年度绩效奖金，根据员工的年度绩效评估结果，分为A、B、C三个等级，A级奖金为员工年薪的30%，B级为20%，C级为10%；设立技术创新奖金，对于研发出对公司产品有重大提升新技术的员工，给予10万元 - 50万元不等的奖金；市场开拓奖金根据员工开拓新客户数量和市场份额增长幅度进行计算，最高可达员工年薪的50%。
福利制度方面：为员工提供每年价值3000元的高端体检套餐；打造温馨的员工休息区，提供免费的咖啡、茶点；员工工作满1年不满3年的，每年有5天带薪休假，满3年不满5年的有10天，满5年及以上的有15天。