职场中送礼是一种常见的社交现象，通常用于表达感谢、维系人际关系或促进合作。在不同的文化和公司环境中，送礼的接受程度和方式有所不同。
职场送礼的常见目的
1.表达感谢：例如，员工送礼给领导或同事，以感谢在工作中的帮助或指导。
2.维系关系：同事之间或上下级之间通过送礼增进感情，维持良好的职场关系。
3.节日礼仪：在春节、中秋节等节日，职场人士可能会互送礼物，以示祝福。
4.商务往来：企业在合作伙伴之间赠送礼品，以表达合作诚意和友好关系。
5.晋升或求助（敏感场合）：一些人可能希望通过送礼获取更多机会或好感，但这种行为需谨慎，以免触及道德或法律红线。
职场送礼的注意事项
?符合公司文化和规定：一些公司明令禁止员工之间或与客户之间的礼品往来，以避免利益冲突。
?选择合适的礼品：尽量选择低调、实用且符合礼仪的礼品，如书籍、文具、茶叶等，而非贵重物品。
?避免送礼动机过于明显：过于直接或昂贵的礼物可能会让人感到不适，甚至被误解为贿赂。
?掌握合适的时机：一般选择在节日、对方生日或特定的感谢场合，而非突兀地送礼。
可能的负面影响
如果送礼不当，可能导致负面影响，如引发职场不公平竞争、引起同事间的猜疑，甚至触犯公司规定。因此，在职场送礼时，要保持适度和得体，注重情感表达而非物质价值。
从经济学的角度来看，职场中的送礼现象可以用 博弈论、信号传递、社会资本理论 等多个经济学概念来解释。
1. 信号传递理论（Signaling Theory）
送礼可以被视为一种信号，通过礼物的选择和价值，向接受者传递某种信息。例如：
?员工送礼给领导，可能是在传递忠诚或认可对方的权威。
?企业间送礼，可能是在表达合作意愿或增加信任。
?送礼的贵重程度可能影响信号的强度，但过度送礼可能会引发逆向选择问题（即送礼被视为贿赂）。
2. 关系型交易与社会资本理论
职场送礼可以被视为一种关系型交易，旨在增强双方的社会资本（Social Capital），即人际网络和信任积累。
?送礼可以促进互惠关系（Reciprocity），使未来的合作更加顺畅。
?在某些文化中，职场送礼可能成为非正式的“潜规则”，形成关系资本，影响资源分配和机会获取。
3. 博弈论与互惠原则
职场送礼可以看作一个动态博弈（Dynamic Game）：
?短期博弈：如果送礼被视为单次交易（如送完礼后立即寻求回报），容易引发贿赂或道德风险。
?长期博弈：在重复博弈（Repeated Game）中，送礼可能是一种长期合作的策略，建立互惠关系，提高信任。
4. 资源配置与寻租行为
?在某些情况下，职场送礼可能导致寻租行为（Rent-Seeking），即个体试图通过非生产性手段（如送礼）获取职位晋升、合同机会等经济资源，而非通过实际工作能力。
?这可能导致资源的低效配置（如晋升并非基于能力，而是基于人情关系），降低整体社会福利。
5. 道德风险（Moral Hazard）
如果职场送礼演变成潜规则，可能会产生道德风险：
?受礼者可能因礼物影响决策，而非基于绩效和能力。
?送礼者可能认为只要维持这种关系，就能获得职场晋升，而忽视工作能力提升。
经济学视角下的合理边界
从经济学角度看，合理的职场送礼应符合以下原则：
1.避免负外部性（Negative Externalities）：送礼不应影响公平竞争和资源分配。
2.促进正外部性（Positive Externalities）：如果送礼促进合作、增进信任，而非制造不公平，就可能产生积极影响。
3.遵守正式制度（Formal Institution）：职场规则和法律应限制送礼的范围，防止腐败和利益输送。
结论
职场送礼在经济学上既可以是促进信任和合作的正向信号，也可能演变为寻租和道德风险的负向激励。关键在于送礼的动机、礼物的价值以及是否影响公平竞争。如果送礼仅是社会资本的一部分而不影响正式规则，则可能促进合作；但如果演变为影响职场公平的非正式机制，则会导致资源错配和效率损失。
从博弈论的角度来看，职场送礼可以被理解为一个涉及信号传递、互惠、长期合作和潜在道德风险的策略性互动。以下是几种关键的博弈模型来解释职场送礼现象：