其中最让人受不了的倒不是他和国外两家公司聊了之后，突发奇想，然后半夜三更就来骚扰我们，因为这对外贸公司和Bill本人来说是很正常的，毕竟之前公司规模小，很多配套不到位，每一个案子从设计开始，到样品，到订单，到进度，到出货，这些都需要他亲自和国外进行确认与沟通。但是现在随着公司规模变大了，人员配备齐全了，各司其职了，您作为老大，和国外聊的重点自然就要转移到把深圳公司反应上来的问题和难点给解决了，或者一些新的案子您通过和国外公司的沟通能够捋出来一条清晰的脉络，这样子的话，对深圳公司的业务一定会有很大的帮助的。可是Bill呢，他并没有及时的改变自己的工作模式和作风，没有把主要精力放在这方面，相反的，他偏偏去鼓捣那些已经在正常进行的案子。
是的，没错，我就是在说他瞎鼓捣，你想想，既然这样的话，那还能有好事吗？我不得不佩服的是，他隔三差五的就会萌生出很多的新想法，新意见，新思路。卧槽，我实在是有些搞不明白，既然您这么厉害，为什么一开始的时候不提出来呢？非得要现在提？到底是你闲得蛋疼，没有事干了呢，还是你灵感频发，精益求精呢？
他这一有了新想法，可就了不得了，这些是要展现在实际工作当中的，第二天中午到了公司之后，他一会儿把这个叫过去，一会儿把那个喊过去，又是交代这个，又是叮嘱那个，不是叫这家工厂修改这个样品，就是让那家供应商改变那个订单的要求。说实话，我还是很佩服他的，这是本事啊，问题是，你这想到哪里就做到哪里，你这上下嘴唇一碰，OK了，可对下面做事的人来说，大麻烦可就来了啊。
我一直主张，做任何事都要遵守公司既定的规章制度和操作程序，哪怕你是老板呢，是的，现在您觉得这个产品要修改，那您就应该先把这个意见传达给我这个主管，由我来评估一下实际困难，讨论一下大小得失。如果确实值得修改，那我自然会安排下去，他们也会及时的和工厂沟通，达成协议之后立即开始动作就是了。再不济，没错，您每天都睡得很晚，这很多的点子也都是夜里萌生出来的，我就当做您是体恤下属，不想把他们从睡梦中薅起来，我理解您，我感谢您，那请问您可不可以夜里先发封邮件给我啊？我们每天是准时上班的啊，早上我看到了之后，可行的话，我肯定会直接处理了啊，这样子也可以节省出半天的时间，另外，经过半天的讨论和沟通，我这里也能给出您一个最合理的建议啊。
这个意思我之前曾经委婉的向他提出过几次，可不知怎么的，他充耳不闻，左耳朵听右耳朵出去了。既然你不听劝，那我自然就要消极怠工了，渐渐的，他看出来了，也就不想在我这里碰软钉子了，所以才直接绕过我了。之前案子少的时候大家都还能应付的过来，可现在我就发现每当中午来临的时候，很多同事就有些烦躁不安，这明显的是被Bill给搞疲劳了，他们的工作量加大了，难度也加大了，对供应商的要求也提高了啊。
说起供应商啊，这话就长了，在我进公司之前，很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发，这在当时的的确确是一个很大的，一直困扰英特利，阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜，自卖自夸，自从我来了之后，花了相当大的精力，做了相当多的工作，这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是，每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手，有备无患啊，因此，相关供应商的储备数量还算是充足的，而且，这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类，第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的，有报过价的但过高，有打过样的但不合格，这些厂家都需要建立一个详细的数据库，标注细节包括产品类别，价格优势，生产规模等等。
第二类，已经打过样，合格，验厂合格的，这类工厂随时可以下单。
第三类，已经下过单，标注细节有品质掌控，配合意愿，交货时间以及公司评价等等。
正因为建立了这样的资料库，所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行，当然了，必要的甄别也是一份功力，但是，这些还不够，还需要花费更多的心血不补充。
也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧，反正在我看来，也会是不是的出现一些困难和差错，可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持，从而化险为夷，如此一来，就让Bill产生错觉了，也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。自从我发现了Bill这种行为之后，我早就暗地里安排同事们向他反应了，譬如说如果这么改的话，这家工厂可能不大愿意配合，或者因此产生的费用那家工厂不想承担，还有，修改可以，但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题，目的自然是想压压他的，谁知他置之不理啊。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！我看啊，他根本就是一点都不担心自己这些不顾实际情况而东一榔头，西一榔头的随意更改既定计划会让人家工厂很难做，在他心里就是认为怕什么啊，反正这家不行，就改用另外一家啊，时间不够，你去压工厂，让他们24小时上班，产生了额外的费用，如果你还想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再说了，就算这中间出了什么难以弥补的纰漏，这后面不是还有我在顶着嘛。
之前，我们俩的分歧都还处于桌面之下，可是，最近我就发现Bill是越来越有恃无恐了，也不知道他是打了鸡血咋地，几乎每一个案子他都要插手，我在办公室的时候倒还好了，同事们接到他的指示会过来和我商量一下，无论难易，我都会给出相应的意见。可我不在办公室的时候就麻烦了，有时候我经过了几天的出差回到办公室，就发现这个改了，那个也动了，不是这个同事哭丧着脸，就是那家工厂打电话来诉苦。
卧槽，我是真的服了啊，你想想，首先，这些案子我都从实际出发，并征得国外公司的同意做出了一套完整的规划，同事们也都按照我的指示一步一步的在执行了，现在您Bill趁我不在家，直接就越过我去指挥他们了，当然了，您作为公司一把手，去交代点事，固然是无可厚非，可是，您想过没有，您安排下去的事情，即使没有道理，或者工厂根本就完成不了，以下面人的水平和能力来说，他们是无法辨别的，只能去做了，那请问如此一来，我的作用何在啊？况且，我说过了，进行不下去了，您负责给解决不？
其次，人家工厂本来是进行的好好的，正根据之前达成的协议按部就班呢，你这就强硬的要求人家改成这样，改成那样，连一点征兆都没有，而且是必须要完成，没有商量的余地。请问，这样子不会打乱人家的计划吗？一步动，步步都要动啊。而且，人家早就把钱投进去了，人也撒出去了，你这要不打倒重来，要不局部修改，无论是哪样，都会增加成本，甚至会耽误样品或者大货的时间啊。
想都不用心想啊，最后的结果就是弄得公司同事们人心惶惶，愁眉苦脸，弄得供应商们怨声载道，叫苦连天啊，很快，很多工厂就发脾气了。这个时候，就凭下面人的能力，根本就解决不了啊，他们不敢去找Bill，就只有来找我了。呵呵呵，我也不傻啊，我才不接呢，于是我就撺弄他们去找Bill，你不是上午不来上班嘛，没事，发邮件，而且标注“紧急”字样，等他来办公室了，你们就纷拥而上，挨个的把和工厂谈的结果反馈给他，然后请他给解决，而为了不给他留出路，这个时候往往我都会在这个时间段选择出去躲开他。
几次之后，Bill就不堪其扰了，他干脆一律不接招了，他奶奶个腿的，这事还得继续往下推进啊啊，没有办法，还得我出马啊。实在做不了的，我就打电话和国外同事沟通一番，把实际困难摆一摆，征得他们的同意之后撤回Bill之前的决议，或者已经和客户说了没法再改回来的，那我就只有和工厂谈了，想尽一切办法，最后工厂同意继续下去，不过，人家也声明了，如果以后再发生这样的事情，倒不是说不可以改，可以改，也可以按照我们的要求来重做，这些通通都没有问题，但是所有的费用和因此耽误的时间，他们概不负责......
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