如果说延兵属于刚柔兼有类型的领导，梓涵恐怕属于理想天真型的领导，他自以为凭借知识就可以无往而不利，自以为只要人品端正就可以克服一切困难，自以为只要以身作则就会得到属下的认同，自以为工作中业绩突出就会得到领导的认可。
对于那些管理失败的案例，梓涵会这样认为：那毫无例外是管理者自身的问题，或者是知识水平不够，或者因为人品低劣，或者是业绩不佳，领导不认可。
现在由他自己接手管理一个部门，他虽然在这个部门工作了多年，而且担任副处长（副总经理）已经快六年了。心的话：“难道，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？”
如何管理？
他觉得，也许，可以按部就班，沿袭以前的做法。
但是，以前的法律部管理内容单一且并不复杂，这个部门的工作，除了法律诉讼就是法律咨询服务，而且法律是他所学专业，梓涵想，也许自己通过了司法考试资格，加上这些年做副总的经验，就一定可以成为一名合格的管理者。
而且，他李梓涵又学过管理学相关的知识，可惜这个时候，他的研究生课程中所学习的“管理学”、“发展战略”、“人力资源管理”等这些知识都已经还给老师了，那么，是不是翻翻书还可以再捡起来呢？
这几年，随着法律合规部门的改革，内控合规是这个部门业务之中的新内容，梓涵又很少涉足。现在，法规部又合并了几个稽核中心，接管了全省的内审工作，这些内容梓涵更是一无所知，短时间可以让老王全面负责，梓涵作为一把手似乎可以在这方面做个“甩手掌柜”，但是，长期下去是绝对不行的。
还有人员的管理。部门的人员比以往增加了一倍多，还有几位以前就做过处长、主任的一把手，如何管理和协调他们？稽核部门众多人员来自各地市稽核中心，如何协调管理他们？如何平衡和协调稽核中心过来的人与法律部原有人员？
这些事情想想都头痛，而且，他作为一把手，又是法律合规部门负责人，省行的众多会议都需要一把手亲自参加，突然一下子工作就增加了许多内容，所要考虑的问题也陡然增加了许多。
职能和工作内容变更的法律合规部主管行领导，也由原来负责风险管理的副行长变更为总稽核。周总对于内审方面的工作是非常重视的，她尤其是对于基层内控管理更加重视。她认为，撤销地市行稽核中心，无形之中削弱了省行对地市分行的监督，如果法律合规部的工作跟进不及时，全行的内审工作不到位，基层出问题的可能性就非常大，甚至可能出案件。
对此，梓涵不以为然，他因为自己的精力依然放在法律诉讼和咨询方面，对于其他事情他并不熟悉，所以他不想插手自己不熟悉的领域，也担心自己不懂稽核内审业务，工作中可能会闹笑话，会被领导和同事、下属看不起。
老实说，梓涵对于总行这种业务调整非常不理解，这是徐启明行长调往总行担任稽核部老总的创新之举呢？还是“甩锅”之举呢？梓涵不得而知。
其实，这种跨部门、跨行业的重大业务调整，其中一定要波及、影响全国各省、市、自治区，会牵扯到众多人员和部门的整合，这岂能是总行一个部门老总就可以决定的呢？
与业务部门、其他管理部门之间的协调、联系等工作，也摆在了梓涵的面前，尤其是与法律诉讼、执行业务高度交集的资产保全部。
现任的总经理来自莲湖路支行一把手，泼辣的“女汉子”吴春丽，如果与原来保全部的刘东升相比，刘东升反而显得可爱了很多。