林丽发现部门经理年前招聘的那个新人张扬还挺能说的，满嘴跑火车，很会跟别人开玩笑。不过她感觉自己不太喜欢这类型的人。
有人说如果你的直觉感觉某个人不喜欢，那一定是气场不合，不需要强融。林丽和这个人至今没有直接说过话。
在早会，大家讨论那个税优保险的时候，他也在讨论的行列里。他有一定的保险观念，因为以前做过财产险。他说之前他还在那种健康产品的公司做过。林丽感觉他身上有种那种传销人的正能量的感觉。这种人很容易就在那里喊口号。
陈喜经理在课程中提到一个问题，来自最近很热门的一本书《最好的告别》，其中不只是从医学角度还从如何有尊严地走到生活尽头。
林丽发现现在想要好好看一本书还是不容易的，总有很多事情会打断 。她基本上每个月会从图书馆借书一次。南山的图书馆可以在线上挑选合适的书籍，包邮寄到家。这个待遇很好，她之前不想自己买书，家里地方不大，之前买的书都已经装满了书柜。她就是通过在图书馆借书回来的。
在去年过年前，她才发现自己的图书证开了十多年了，居然现在可以退出来里面的押金100块钱了。以前他们办卡时候交过的 ，现在都不需要押金了。这个还挺好，可以得回来一笔在那里存了十多年的一百块钱，可惜没有利息。
林丽听了一个喜欢理财的同事告诉她一个消息，就是一家银行的私人银行客户经理告诉这个同事，现在人民币的存款利率比较低，建议这个同事在他们银行的理财产品到期后，可以考虑换成美金，然后买一款美金的QDII的理财产品。那个的年化利率在4-5%这样。
这个同事自己把全家人的这一年的购汇额度，包括他们家两个小孩的额度都用了购汇。到了十二月，这个同事还提醒林丽赶紧把本年度的购汇额度用完，马上下一年又有新的购汇额度。林丽估摸这个同事家里可能很有实力，是不是存了很多的现金。
这个同事是陈喜经理前年招来的，她入司后出了很多自己家的保单，都是保费还不低的。她说他们家之前也没有买过，所以就买了。她自己以前是做财务工作的，对钱还是比较有概念的。她一入司，在学习产品的时候，就很清晰的思路，还能头头是道地讲起来。
论起她的综合实力，林丽感觉比现在的那个老油条新人张扬要强多了。在专业方面和人际交往方面，也是比较容易让客户信赖的。
不过她可能不好意思跟朋友们介绍她的业务，入司一年后，可能该出的保单都出了，现在也不容易出单。她就在忙自己家的事情，很少过来开早会。
她其实已经不想做了，但是在前两个季度考核的时候，部门还把她通融回来了。可能那时候陈喜经理自己的保级考核通融，需要保证部门人数在30人左右。
在这个季度考核后，部门之前那些虚有人力已经被清理了，现在部门就剩下25个人了。之前有36 个人 。现在剩下的人都回到母部，就是陈喜经理的师父曹湘总监那里了。
林丽心里在想，没有和这个曹总监共事过，不知道之后会怎样，以后请假还会这么宽松吗？
大家都对于去新的部门感觉充满了未知，毕竟他们十来年都跟陈喜经理一起，习惯了那种管理模式了。现在又换了部门领导。这算是林丽在保险公司以来最大的变动了。他们连番号都没有了。
这个总监算是他们集团里比较资深的了，他的部门番号是个位数。林丽他们部门的番号是两位数。营业区里曾经也有过三四个经理降级，但他们降级后就很难重新再晋升了，业绩也未必会做到很好。
陈喜经理在早会上也在检讨自己，说他十年前就不怎么做业务了。但是在疫情后发现风向变了。现在不做业务的团队长的收入不及过去的十分之一。他必须要做业务。他给自己今年的目标是坚持每个月钻石。
林丽不知道自己今年能不能翻盘，不想再继续之前那种考核边缘的日子了。她也想要轻松一些。像以前业绩好的时候还是很轻松的，每个月轻松签下来几件保单，不需要焦虑，也不需要担心公司会催单。
只是现在意向客户比较少，有些枯竭的样子。很多人出不了单都是这个原因，疫情那年就是他们业务的分水岭，都是那个时期没有积累客户，导致之后都在吃老本，都是找老客户出单。而老客户的能力也是有限的，不可能老是加保。
反而有的老客户在这几年由于收入锐减，还退保了，或者交不上保单需要做一些调整，如调整交费期或者调整保额，这样就可以少交一点保费。
林丽听到一些客户说，之前的业务员不负责，给他们做的重疾险方案都是按30年缴，现在感觉交好久，很有压力。虽然不是自己的客户，但林丽还是给他们做了安抚。告诉他们重疾险保终身的，时间越长，不确定性越大。
估计当年的业务员给他们的保单缴费年期长是想充分利用其中的豁免保费功能。假设在交费期中间发生了合同提到的重疾，理赔重疾金后，免交剩余的保费。
她认为这个是给客户增加了抗风险的能力。只是有的客户本身的保险意识不强，不能领会。一些很有保险意识的客户还会要求加上豁免保费功能。
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