妍地公司自9月13日注册，至今已有五个月时间，员工2000多人，还有合作的商户和种植农户。
举办一场参与人数超过2000人的公司年会，就餐是一个令人头疼和麻烦的问题，还要考虑员工的值班轮换。
公司的餐厅有好多家，分布在五公里长的海边，但是任何一家餐厅都没法同时容纳这么多人，最多只能同时接待五六百人。
举办节目的场地肯定是音乐舞台，现场的布置装饰、音响灯光设备的调试安装、礼品奖品的准备分发等一系列工作，都不存在问题，沙滩上可以容纳好几千人，只不过没有座椅。
2月11日公司年会，12日休沐日，18日大年三十休沐日，随后连放七天春节假期，26日初八正式上班。
行政人事部制定了应对的方案，所有员工和受邀的商户和种植农户代表，每人发500隋分餐饮娱乐劵，不再集中就餐，年会以下午的节目表演为主。
安排方便了各子公司和部门小范围聚餐，员工人数不多的话，完全可以在路边饮食店买来食物，在沙滩上聚餐，甚至能够搭建一个小型帐篷营地，度过一个美妙的夜晚。
年终奖方面公司也做了安排，按工作月份统一核算，4到5个月50隋元，3到4个月40隋元，依此类推，不足1个月也有10隋元。
各子公司和项目部的奖励，以财务部核算的盈利为基础，按规定标准先预发一半，年后核算准确后再行发放剩余部份。
主要原因在于，公司成立的时间短，去年的盈利核算包含了今年的两个月，而今年只核算剩余的十个月。
总经理办公室、行政人事部、财务部、工程部和后勤部等保障性部门，盈利奖励方案还没有制定出标准，放在节后再处理。
处于投入期尚未开始运营，以及运营后暂时没有盈利的项目部，除了年终奖以外，自然没有盈利奖励。
相关规则要逐步修改和完善，将来还会制定员工持有分红股的具体方案，不可能一步到位，但大方向不会变。
当然，如果公司的子公司和项目部全都出现亏损，那又是另外一回事；只要有子公司和项目部盈利，对应的子公司和项目部可以单独核算。
农业发展公司在煜地的心目中，肯定会盈利，即使农作物价格下跌，总体上也不用担心。毕竟开垦田地的活是煜地在干，这方面几乎是零成本；土地租金有减免期，而且到期后的土地租金也很便宜。
11 日下午2点，阳光洒落在广阔无垠的沙滩之上，给红色的沙滩披上了一层金色的纱衣，音乐舞台前方这片沙滩，人群熙熙攘攘，好不热闹。
前排一大片区域，员工们或独自一人、或三两成群地坐在柔软舒适的沙滩垫上，尽情享受着这温暖的午后阳光。
年轻的女员工们穿着清凉夏装，露出大长腿的热裤，或者是飘逸的长裙，还有人戴着太阳镜，一边倾听着海浪拍岸的声音，一边惬意地品尝着手中的饮料。
健壮的年轻男员工们，有些人穿着沙滩裤和运动背心，展现着自己引以为傲的肌肉，多半是单身狗才会如此。
子公司总经理以及各个部门经理们，此刻也纷纷放下平日里严肃的形象，与自己所带领的下属员工们围坐在一起。