被沈在心拒绝后，他们打听夏总去住院，那都是这个走了那个来，天天去找夏总，之前合作过的希望加强合作，品牌入驻过的，希望能得商场照顾，没有合作过的，希望能争取入驻。
说实话，别看生意这么火，挣不挣钱，压根不知道。
月底核算出来为准。
沈在心寻思来寻思去，不如趁夏总住院，把商场的VIP和储值卡，跟自己这边打通。
其实这个年代，医院在就诊卡里充钱还是很常见的，有一些并不经常到医院看病的人，去一次医院，往往充个三、五百块，回家之后往哪一扔忘了，这个钱就石沉大海了，你按说这个钱，它是一种预付款，你只要你能兑付，你医院可以拿来使用，但实际上却并非如此，相关单位会为你着想，严格监督，害怕你医院把病人的钱给花了。
他们会给你个账户，专项专用，你可以吃利息，但别的卡得死死的，你做短期理财都不行。
这叫为你好！
但对于民间商超，美容院，理发店，或许也有规定，却没有这么严格。
很多大城市的理发店，理发不挣钱，就吸引你储值，等里头的钱足够多，直接关店跑路的比比皆是，各个商场、超市、美容院，没有人不发储值卡的，只是大的商家有客人认它的价值，小的商家，你充多少送多少，他都觉得你在哄骗他。
很多医院对这一部分预存款，都有想法，但是看着眼红，却又无可奈何。
甚至有些家庭去一次医院办一次卡，回头找不到充钱的单子，也懒得去的，都是死钱，可你医院再缺钱，你也用不了。
沈在心还是想着打通。
医院那边不能干的，其它行业能干呀。
打通之后，医院就诊卡你可以充钱，你充钱了能用，但我们医院还支持其它卡的消费，你用我们认可的储值卡来看病，我们也认呀。
你就诊卡你充了钱，你只能看病。
如果你把钱充到别行业的储值卡里，你想消费可以出去消费，你想看病也可以看病，相比于你只能看病，你选哪个？
这样一来，自己是不是就能把很多医院的死钱吸到自己的储值卡结算中心来？
确实，打了政策的擦边球。
但问题是，我只要能兑付，我不倒闭，就不会出大问题，这些钱，我可以加快周转，拿来扶持商场里的商户，快借快还，甚至我理一理财，我给自己拆借，只要不到一个月准时还回来，我是不是跟杰克杨一样聪明？
就带着这种心思，他让姜惟注册了一家新公司，以美容院、女子运动空间，原膳、医院、汉王酒店、7楼以上商户为基础，开始换发储值卡，逐渐取代杨总之前美容院那种。
为了让储值卡的应用更广泛，那就是跟商场打通，两边的储值卡能够互认，能够定期相互结算。
如果真有那么一天，用自己结算中心的卡把商场的储值卡也替换下来是不是更好？
同时，他也不断询问，尽量规避着风险。
你这种卡，还不能不注明行业、店面和用途。
如果没有用途，你吸纳资金购买，还叫预付款吗，恐怕不叫了，你都差不多够得着非法吸储了，所以卡的制式上，你还要体现客人是一种预付，与此同时，去医院看病，能跟做美容一样的利润吗，肯定是不一样的。
美容院你充1000送300，那么这300，你不能允许他看病，对不对？
所以他带着雷司令，带着商场储值卡负责人，带着商场财务，带着自家小姨，带着分析数据模型的程序员，一遍一遍预演，最终形成了一套开卡，充值，充值送值，原卡消费，赠卡消费，与商场怎么结算的一套规则。
为了让夏总签字入瓮，他还买了不少营养品，带着尤雅露个面，故意让夏总误会尤雅是知情人。
然后，他再指使姜惟把尤雅喊走，自己留下来，向夏总宣传储值卡互通、互联、互相结算的大好处。
夏总不知道是不是被他迷惑住了，听他说得天花乱坠，商场也不吃亏，就在合同上签上了法人的名字，然后打电话给商场那边的财务，公章在他们那儿保存着，让他们回头用章。
合同签订完，等于商场已经跟心相融预付款结算中心正式合作。
再然后，他就在自家小姨的帮助下，招来一些财务人员，说干就开始干，招来的人中还有一位是银行内退的大姐。
小姨的学生。
与此同时，拿下血站之后，设计单位已经把医院的规划出来了，在老楼不动的基础上，全盘规划整个面积。
血站那边是要先起一座大楼的，而且规模要大，如果现在的心相融实在狭促，等那栋楼好了，就把门诊搬过去。
同时，沈在心把汉王酒店的两栋医院旧楼圈进医院，收拾出来，在住院部和其它科室不够用的情况下，再统一规划。
汉王酒店主要是修葺完善，提高客房质量，提升服务质量。
而且还要开个门，直接通医院。
对于病人家属，陪伴病人求医问诊，不想住病房，可以住到汉王酒店来，档次可能上不去，但医院开的，要求更清洁，而且可以给病人家属适当优惠。
自己一个干医院的，暂时没有能力把汉王酒店和另外三栋楼拔了重盖，之前给董老板说的那种种无用论，都是为了成交压价而已。
所以也只能如此了。
这时候他有点后悔让刘玥玥去商场开月子中心了，要是来现在的汉王呢？
成本是不是更低？
因为心急，血站那边，他已经让人在整理地平了，两栋老医务楼这边，他也一再催促施工队伍加快进度，尽快完成修缮。
至于汉王酒店？
原本跟医院的那堵墙，已经让人拔了，道路正在规划，而新的墙，几乎快贴汉王酒店主楼的后墙了，只给汉王酒店留了个小院，用来扩展餐厅后厨。
原先汉王酒店的早餐部、餐饮部，考核之后当场解散。
考核通过的人员编入原膳，按照原膳的苛刻标准，通过培训上岗，那些考核不过的，就直接让回家了。
这不是宝贵的医护人员，又本来就是民营企业，员工跟临时工一样，沈在心遣散得心安理得。
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