首先是户外拓展训练。员工们被分成不同的小组，参与各种团队协作项目，如攀岩、接力赛、野外求生模拟等。在攀岩项目中，小组成员需要互相帮助，为攀爬的同事提供支持和保护。“来，你踩稳我的肩膀，我扶着你，别害怕。”“加油，我们马上就到顶了，大家一起努力！”类似的鼓励声在训练场上此起彼伏。通过这些项目，员工们逐渐放下了心中的隔阂，增进了彼此之间的信任和默契。
除了户外拓展，公司还举办了内部创新竞赛。以部门为单位，鼓励员工提出创新性的解决方案，解决公司当前面临的问题。无论是应对危机的策略，还是产品改进的建议，都可以参与竞赛。这不仅激发了员工的创新思维，也促进了部门之间的交流与合作。
“我们部门提出的这个优化生产流程的方案，能有效降低对现有原材料的依赖，提高生产效率。”“我们市场部和销售部联合提出的这个新的市场推广策略，结合了线上线下的优势，能更好地吸引消费者。”各部门积极展示自己的创意和方案，形成了良好的创新氛围。
同时，公司设立了员工建议奖励机制。只要员工提出的建议被采纳，无论是关于工作流程优化、产品创新，还是公司文化建设，都能获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书以及晋升机会。这一机制极大地激发了员工的积极性，大家纷纷为公司的发展出谋划策。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！“李总，自从设立了这个奖励机制，员工们提出的建议数量明显增加，很多建议都非常有价值。比如，研发部门一位员工提出的关于芯片散热的新设计，能有效提升产品性能，还可以降低生产成本。”人力资源总监兴奋地向李轩汇报。
在团队建设活动和奖励机制的双重推动下，公司内部的氛围逐渐好转。员工们的工作积极性明显提高，部门之间的协作也更加顺畅。之前因为矛盾而停滞的项目，重新开始推进。
“李总，研发部门和生产部门经过沟通，已经解决了产品设计和生产工艺的问题，新产品的量产计划可以继续进行了。”生产部门经理向李轩汇报。
“李总，销售部门和市场部门按照新的推广策略，已经开始执行市场推广活动，从目前的反馈来看，效果还不错，产品的咨询量和订单量都有所上升。”市场部经理也带来了好消息。
然而，李轩并没有因此而放松警惕。他知道，要彻底解决公司内部的问题，还需要进一步加强企业文化建设，将团结协作、创新进取的价值观深入到每一位员工的心中。
“人力资源部门要继续深化企业文化建设，通过培训课程、文化活动等方式，让每一位员工都深刻理解并践行我们的企业文化。只有这样，我们才能在面对未来的各种挑战时，始终保持强大的凝聚力和战斗力。”李轩对人力资源总监说道。
在李轩的带领下，李氏集团努力克服内部动荡带来的影响，逐步恢复内部的团结与协作。但外部的危机依然严峻，李氏集团能否在内外兼修的过程中，成功突破困境，还需要时间的考验。
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