一瞬眼，2005年过去了。2006年到来。
回首过去的一年，我似乎在斗争中度过。不是在斗争的路上，就是在斗争之中，没睡过几个安稳觉。
元旦两天假，我也是两头跑。
新一年正式上班的第一天，我忙完公事后，回到家里，对雨晴说：
“2006年，我就要好好休顿一年。按步就班，四平八稳。”
她笑道：“我也希望你如此，阴历年底前，把家搬了。然后把超超接过来，请个保姆，大一点再送他到幼儿园去，不要把他搞得像个冇爷崽一样。”
“你不是说，由你爸妈带着挺好吗？”
“现在不这样想了。你没个孩子在身边，就不像个做父亲的。工作，工作，你成了工作狂。”
是啊，一路斗斗斗，我也该歇歇了。
我开始想换掉刘平均，后来也放弃了。因为，无论是余光远，还是周林那儿，都没扯出刘平均的什么财务线索出来。
刘平均虽说对不起我，但人还是老实。乡里有句话——扶起篱笆就是墙。
我连刘平均也不换了。
反正新的格局，跟过去完全不同了。上有孟部长支持我。下有马连成管重点项目，向有志管工程技术，刘平均管纪检监察，朱加华管后勤、工会，办公室。
可以说是一个安全构架。
那么，新的一年，我就想全心全意招商引资。
我叫樊文华起草一个稿子。先开主任会议讨论通过，再送孟部长审定。
孟部长看了，满意地点点头，说道：
“注重大节，减少繁文缛节，很好。这种会，你自己开就行。”
为此，我开了一次大会。
马连成主持，我作动员报告。
会议开始后，马连成说：“同志们，2006年，开发区怎么搞，管委会进行了探讨。商定了一个意见，也经孟部长同意，今天，就开这么一个大会。
下面请郝主任谈一谈新的一年的思路，以及新的管理办法。”
我喝了一口茶，说道：
“各位同志，这些天，我一直在想，怎么管好开发区。想来想去，首先想到的第一件事，就是要给大家松绑。要松些什么绑呢，大家一定要听清楚。”
听说要松绑，大家都望着主席台。
“第一句话，以效绩作为导向，不搞形式主义。
以前上下班都要打卡。现在要松一点。正常上下班确实要签到，但是，你为了公事，直接从家里出发，直奔你要办事的单位，电话向办公室报到就行。
不必先到办公室报到，签了名再外出，特别是找有关领导，等你到办公室签完到，对方单位的领导可能开会、下乡，甚至到省里去了。
所以，一切以工作为重。只要你确实办公事去了，不必跟过去一样那么拘谨，向办公室报告了就行。你们说，行不行啊？”
台下齐喊：“行——”
来势很好，我再说下去：
“第二句话，建立起年度目标责任制。我们主要考核你们科长。科里再考核每个科员。我们对科长的考核是两年不及格，降为副科长。让别人来当。
科长怎么考核大家，由科长制定每个人的目标责任。这样有个什么好处呢？就是层级分明。我们只要管好几个科长就行。
同志们啊，四五十个人，我都得罪了不好啊，要分些指标给科长们（笑声）。
第三句话，重奖引进项目的人员。我跟同志们说几句真话。在白水泥厂，智维生物进来之前，大家扪心自问，开发区引进了些什么项目？
引进了一批有钱的本地人买门面，买房子。他们买过来做什么？就是一个字——【炒】。以前开发区的报告写得非常好，说什么成交非常活跃。
成交些什么啊？本地有钱人买了一套又一套，造成房价天天涨。最后，涨价后，他们只做一件事，就是大肆宣扬开发区前景如何如何好。
于是，让大家都来抢房，他们就卖给来抢房的。
说句不太文明的话——哥哥卖给嫂嫂，嫂嫂卖给哥哥，几年了。在街上碰到的人，都是一口四水普通话（众人大笑）。
所以，第三句话要讲长一点。就是我们要引进企业，引进外地人。
以前你要到广东才听到【雷边度？】，现在开发区的出租司机也会讲【边度】，因为白石水泥厂有一些广东人啊。他们也要打车。