第211章 龙华管理学院开课
李国成陆陆续续用了一个月时间编写微控制芯片的制造工艺，重点说明散热片的装配工艺。
为了让工控领域的工程师快速上手，他又编写器件手册、使用说明、最小系统、电路设计指南、编程指南、以及底层驱动。
完成微控制器KT32F102M的设计，李国成马不停蹄地开始高性能CPU KT32F200的设计工作。
相比于KT32F102M，KT32F200只增加了浮点运算单元和提升了器件的频率，其核心设计就是避免串扰和散热。
所以设计的时候，李国成严格控制走线的长度，确保每一根线低于其最高频率的波长的二十分之一的原则。
正在李国成投入设计时，陈莉敲门走了进来。
“董事长，浅水湾别墅连栋的不好找，我在九龙塘找到挨着的两栋别墅，环境幽静，附近学校挺多，所以建议购买这里的”。
李国成知道，陈莉应该是更看中附近的教学资源，“好，那就买这两栋吧”
“但是现在有点偏贵了，一栋要180W港币，去年才98W港币”。
“你到时调查的挺细致，没了吧，以后会更贵。先借用公司的现金，等年底结算时，就当做背包和拉杆箱的授权费用吧”。
“另外，马勇现在负责的物业公司，已经七楼出租出去了，是一家新成立的收音机制造公司。阿龙，我建议你招聘一个专职秘书吧，现在什么事情你都找我，不合适”。
“秘书不急，伱先负责一段时间，看看你那里谁合适，让他接了你的班，然后你就当总公司经理吧”。
“我不行的，现在梦幻工坊就够我忙的了，公司总经理我当不来的”。
陈莉有点紧张，对自己的能力感觉没有信心。
“有什么不行的，什么事情不是有我了吗？而且我现在的主要工作还是设计创新，公司这一块有点照顾不到”
李国成想了想，“这样吧，你统计一个名单，我准备给他们进行一次管理培训，根据培训结果，我们综合考虑他们的未来发展方向”。
李国成准备把后世MBA的课程，提炼出重点，一点点地传授给公司的管理团队。现在公司发展有点快了，当初的一些老人管理有点吃力。
明显还是按照过出去师傅带徒弟的方法管理手下，一个团队只要超过10人，就需要用制度和流程来管理，尤其人数超过100人的时候。
作为后世大集团公司的掌舵人，李国成深深知道制度流程的重要性、优点和缺点。
制度流程确实会影响效率，但是从公司的整体角度出发，制度流程能够确保公司冲着一个方向发展，即使慢一点，但是能一直按照正确的方向前进。
公司的发展需要的稳定，如果按照100分来打分，具有完善制度流程的公司可以打60分。
如果有优秀人才的出现，做出一些突破，那么公司会在业务上上升一个台阶。然后又会在同样的节奏下前进。
公司做大了非常忌讳把公司命运交给别人，他的成功就是企业的成功，他的失败会导致公司破产。这是以后二三十年内各大公司用血的教训总结出来的结论。
公司就像是航母，稳步前进，身边围绕着各种配套舰艇，有紧紧跟随的，有外部机动的，有天上警监的，有水里监视的。
所以公司要基业长青，就一定会具备死板和灵活两种矛盾的气质。
想到这些，李国成准备在管理层灌输这些想法，但是不同的部门，不同业务，死板和灵活比例可以相对不同，要按照当前的实际情况进行调整。