牛旭捧着这么一个饼，自然喜笑颜开，而且很快便找了个理由把池麦踢出去了。
池麦也无可奈何，她愈发觉得自己就是一个写方案的工具人。
做产品最不聪明的地方就是，轻视用户。
其实这个部门每个人都存在这个问题，他们都把用户当成猫猫狗狗。
比如有个百万用户曾向池麦多次反馈过一枚十二周年纪念徽章的问题：
这枚奖章，当年在物流中给用户送丢了，当时负责的客服、活动运营都纷纷甩锅，十八周年的活动徽章都制出来了，十二周年的奖章还没解决。
客服都换了好几波了，但是这又是池麦所服务的大额用户。
于是池麦不停地找各节点的同事去落实，仍然未果。
牛旭接过百万盟主打赏活动的方案后，似乎也并没着急着要找大额用户去讨论活动的节点。
几个大额用户又闹到池麦这里，于是池麦便跟陆铭请示，是不是可以把大额用户的联系方式推给陆铭，领导欣然点头。
可是给牛旭拉了群，他似乎也没搭理。
又是一个不关心业务的人，他似乎只在乎陆铭是不是强调了他的重要性，但是丝毫没心思去了解这个行业和产品体系。
理论上，他应该和陆铭都是做运营的，但是陆铭是真的了解自己负责的产品和商业模式，牛旭连自己前东家的业务都没搞明白。
可能真的是关系户吧，他总是很关注Albert怎么看自己，陆铭肯不肯用自己。