“王书记，按照你说的是两个超市独立经营，却又相互交叉持股，我没有意见。但是具体的经营管理仍交给一个团队，会不会有什么不妥？”
听到乔总的问题，王泽高深莫测的笑着，却没有说话，而是朝着池希平点了点头，池希平这才开口说道，
“乔总，您的问题，我也曾经问过王泽，可得到的回答是，我们左手和右手同样受大脑支配，都是五根手指头，可处在的位置不一样，互相之间才能交叉，也能产生互补，一只手很难能打遍天下。”
身上存在很多浅显的道理，就是大部分时间我们深陷其中，不得而知，乔总也想明白了这个道理，不再深究，而是对着王泽继续说道，
“王书记，刚才你说到后期会有大的布局，能不能提前说下，我们也好提前做布局？”
“其实根据丹尼斯百货的开业的数据分析，你们应该就能看出来，这次家电的营业额占比非常高，这也是今后的一个延伸产业。其实不仅如此，丹尼斯百货是综合性的终端零售产业集合体，包含副食、百货、服装、家具、家电、生鲜等六大类。这次家电业绩突出就表明百姓的购物需求正在转变，接下来家具、服装以及以后的建材市场都可能被单独细分出来，这就是咱们的布局点。”
王泽的话让两人眼前一亮，接着继续听王泽说道，
“咱们看到丹尼斯开业的盛况，家电虽然只有几个品类，但是属于高净值的商品，卖一件家电，相当于几十个零售顾客的营业额。如果我们整合市场上优质的电器商家，联合推出一家家电超市，你们觉得市场影响力会如何，如果再加上家具超市、服装超市呢？”
乔总深耕市场多年，有敏锐的商业眼光，王泽提到的几点的确是未来专业化的市场分类，当初自己布局国内的粮油也是看到了市场细分后的前景，把各项细分后的市场再通过超市这种经营模式融合在一起，确实会有意想不到的结果。想到这里也是直接开口说道，
“一样通，百样通，我算是看明白了，你为什么先布局超市，就是在探索这样的商业模式。市场太广泛了，这种商业模式引申到家电、家具、服装、建材都是可行的，可惜盘子太大，我们一下子吃不下。”
“这也是为什么丹尼斯百货的管理架构是一正两副的负责人制，只要能短期内经历磨合期，我们随时可以拉出来两个超市的经营架构。不积跬步无以至千里，市场在那里也不会跑。”
“这就是你以前给我提到的产销一体化的精髓吗，其实也不难想象，有这么多的销售渠道，龙鱼集团生产出多少产品也能销售，看来下一步还得加快龙鱼集团的扩张，这中间不会什么问题吗？”
乔总的话也引起了王泽的沉思，问题是有，而且很大，但是他没有办法提前告诉乔总。国内从计划经济向市场经济转变的过程中，由于采用的价格双轨制，造成一部分集体经济产能过剩，也加剧了国有企业破产的浪潮，但这个时候出现了一个历史性的转折点。王泽之所有提前布局零售产业，也是跟这个重大的事件有关。
“短期内没有，私营经济的发展是盘活市场经济的助力器，跟西方研究的鲶鱼效应一样，只有竞争才能生存，也只有生存下来才能求发展，我们也只是顺应市场发展。”