技术部被要求将主要研发力量集中在智能家居和物联网系统的升级和优化上，而市场部也将大部分的推广预算和人力投入到这些领域，确保市场占有率的稳步提升。
与此同时，谢轩还对新兴业务的探索进行了调整。物联网、智能健康设备和新能源领域的项目将继续推进，但节奏将更加稳健，资源分配也会更加谨慎。每个新兴业务团队都被要求制定明确的阶段性目标，只有达到预定目标后，才会获得进一步的资源投入。
“我们不是要停止对新业务的探索，而是要更有策略地分配资源。”谢轩在一次管理会议上强调，“通过合理的资源分配和阶段性目标，我们可以确保每一个业务线都能稳步前进。”
此外，谢轩还决定对公司的管理架构进行调整，简化决策流程，赋予各个项目团队更多的自主权，以提高工作效率。他要求运营部重新设计公司的管理流程，减少层级间的沟通障碍，确保每个团队能够快速做出决策，及时应对市场变化。
“我们必须让管理架构更加灵活，才能适应多元化发展的需求。”谢轩总结道，“简化流程，减少不必要的决策层级，是提升效率的关键。”
随着资源整合和管理架构调整的逐步推进，公司内部的运行效率开始逐渐提升。各个业务部门的工作变得更加有序，团队之间的沟通也更加顺畅。智能家居和物联网项目的进展迅速，公司在市场上的表现逐渐恢复到了一个稳健的水平。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！智能家居业务团队在资源充足的情况下，快速推出了新的产品升级版本，赢得了市场的高度认可。与此同时，物联网项目团队也在技术研发上取得了突破，推出了更具竞争力的解决方案，吸引了更多客户的关注。
新兴业务方面，虽然资源有所缩减，但项目团队的目标更加明确，工作效率也得到了提升。智能健康设备项目在阶段性目标的指引下，成功完成了首批产品的研发和市场测试，市场反馈逐渐转好。
员工们在新的管理模式下，工作热情高涨，整个公司的氛围变得更加积极和高效。大家对公司未来的发展充满了信心，认为在谢轩的领导下，公司能够在多元化发展的道路上继续前进。
“我们的调整是正确的，公司的未来依然充满希望。”谢轩在全体员工大会上说道，“只要我们继续保持专注和创新精神，我相信公司一定能够在全球市场上取得更大的成功。”
会议结束后，谢轩站在办公室的窗前，望着外面的城市，内心感慨万千。他知道，多元化的发展虽然充满了挑战，但只要公司能够保持核心竞争力，同时稳步探索新兴领域，未来的机遇将是无限的。
“我们已经找到了前进的方向，现在需要做的就是保持这个方向，稳步前行。”谢轩在心中对自己说道。
他深吸一口气，准备好迎接新的挑战。他知道，未来的路依然充满未知，但有了团队的共同努力，公司一定能够克服一切困难，走向更辉煌的未来。
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