一个人的精力有限，生意上的事，事事都大包大揽，不放权给手下做事的员工，生意就很难发展壮大。
陈晓韵刚有这个想法，一旁有个员工就拿着一件男士内衣背心，来到陈晓韵旁边低声问陈晓韵：“音二老板，有个客户说他要定做200件这个背心送给他厂里的所有男职工，要在衣服上加上他们五个字的厂名山风罐头厂，200件可以给他定做吗？”
陈晓韵看了眼男员工手里的背心，又看了眼不远处员工说的那个要定做200件背心的人，低声反问这个员工：“你觉得可以定做吗？”
员工思考了两秒，就试探的说：“可以定做吧？”
“200套看着数量少，加名字又提高了成本，还是能挣好几百块钱的。”
“那就马上去告诉客户可以定做。”
“做衣服各方面的成本你都知道，只要除去各种开支一单能挣100的，都可以接。
很多时候你自己在心里算一算，这种小单子，别都来问我，不然你问的时间可能客人就走了，客人走了，你的提成就跑了。”
“是，音二老板！”员工态度恭敬的对陈晓韵说着，就立马去和客户交流了。
陈晓韵就在他身后盯着他看，观察他如何跟客户交流的。
陈斛光见陈晓韵只是盯着她的员工看，仿佛自己不存在一样，立马假意咳嗽了一声：“咳！”
陈晓韵听到陈斛光的咳嗽声，抬头看向陈斛光，陈斛光立马低声说：“陈晓韵，其实你很有当商人的天赋。”
“不过你可能是从小身边没有经商的家人，就没有耳睹目染到经商之人工作的种种方法。
从小到大你也习惯了什么事都靠你自己，在你的潜意识里，你就想把所有的东西都抓在你的手里，这样你会觉得有安全感，掌控感。
你没有让别人去分担事情的意识，怕对方做不好，也怕你失去对事情的掌控，也觉得你的事就该你自己去做。
你这种人，单单做某一方面的事，基本都是可以做好的，比如你摆点小摊子，或者开几家店，几个厂。
但是你要想有更大的发展，就很难了，商场如战场，做生意就和打仗一样的。
你想想，打仗两军对峙时，分秒必争，对方将领各司其职，灵活应变，各自完成各自的职责，对方统帅只需要根据不同局势及时调整进攻大方向，盯好各个将领完成他的职责就行。
你这个统帅，却要管军队里的武器，要管后勤，要管进攻时一刀能插进敌人身体多深，要管具体的行军进攻路线，要管实战时所有人的进攻方向等。
本来是手下各个将领的活，你一个人全要干，人稍微多一点，等你把所有事情全部处理完，黄花菜都凉了。
你精力在旺盛，你也没有三头六臂，同一时间你能干的事始终有限。
另外，将在外，军令有所不受，你让所有将一直都得听你的，你管太宽，久而久之，你就会扼杀了他们的发展空间。
当他们那天因为种种原因和你断了联系，一切需要他们自行决断时，就麻烦了。”
“再者，你什么都做，你的员工对于你来说就只是工具人，是听你命令做事，没思想的执行者，是你手里的提线木偶。