对手的网站日进斗金，对方总部是在国外，并没有受到非典的影响，可他这个国内的互联网公司，却是感受到了一种寒潮来袭之感。
他心里也非常清楚，目前是关键时刻，这次如果他和自己团队能够好好地运用对手公司，创造的这个C2C模式，对于他们来说，这即将是未来发展的一个方向。
马老师这几天来高启盛这边来得比较勤。
时不时地旁敲侧击，询问高启盛很多应对方案，马老师发现在这边很多棘手的问题，每每到了高启盛这里，都变得不值一提。
兴冲冲的回去后，有时候过了不到一个上午，又一脸焦急的杀了回来。
偶尔那些创始人，也会过来。
不到四天时间，高启盛这个房间就仿佛成了桃保公司的总部，高启盛笑着和马老师，还有几个团队核心成员开玩笑。
我这个投资人，并不是公司创始人，需要解决问题得找马老师。
大家都哈哈大笑起来。
可在这个办公室里面，大家也没有那么多讲究，都是坦然而言，开诚布公，并没有任何的花花肠子，倒是让高启盛心中非常惊喜还有感动。
其中很多重大的决策，其实是高启盛的前世，看过桃保公司的纪录片得知，很多事情，他在对方提出关键问题时候，也会非常注意引导性质让对方答题。
而不是一味给答案。
他担心自己这样一味给答案，会让这些人形成了思维懒惰，只要遇到问题就会想着自己。
真要是这样，那自己投资的钱可能都打水漂了。
众人也是看出来了，高启盛在引导自己做决策，很多时候这些创业时期的团队，对于很多问题看得并不是很清晰，可只要方向是对的，即便磕磕碰碰也不会耽误最终抵达一个方向。
C2C模式，在高启盛带领着桃保的创始团队，经历过一番讨论后，还是决定在十天后上线看看效果。
当然为了吸引客户，桃保的开店模式是绝对不可能和自己对手公司一起收取保证金，还有押金，还有店铺费用。
为了这个问题，整个团队都陷入到了争执当中。
大家的意见并不是统一。
高启盛发现大家情绪都有些激动，可都是在抒发观点，还有自己看法，并没有只是情绪宣泄的愤怒。
在旁边并没有说话。
高启盛知道，桃保要是目前敢收费，那是绝对不可能争的过意趣，想要在短时间内将桃保推广开，最好的办法就是免费。
只有免费才可以最快速的拓宽市场，也只有免费才能用最快的速度将整个市场全面覆盖，也只有免费才可以让对手猝不及防之下，再也无法翻身。
当然免费最大的弊端会让桃保上出现非常多假货，也会出现非常多的钻空子的商人，可对于这些假货，如何桃保因为收费给直接被对手从市场上淘汰，孰轻孰重，大家心里都非常清楚。
马老板在面对所有创始人，希望收费，而坚定的一个人坚持免费。
看着众人疑惑，他笑着说，“我坚持免费是投资人在这里，高总也说了，先占市场，再谈收费，我们目前市场都还没有占领，收费并没有任何意义不是吗？”
众人将目光看向了高启盛。
“我赞同马老师的这个观点，攘外必先安内，必须要让这家公司从我们市场上离开，我们才可以收费，才可以用一年，两年，三年时间做品质！”