“你要负你的责任，向阳和黄蓄英有另外的责任！”
志成火了，“不就是让市级分公司处置个资产吗？多大的责任？”
“好汉做事好当。我要出一张审计底稿，送给你签字。”
“你要这么认定责任的话，我不签。”
“访谈”弄僵了。
志成压着火气，“这个事我们先放一放。你刚才说有两件事，再说另一件吧？”
“王总，你同意刚才那个问题签字了？”车得时说。志成不置可否。车得时停了停说道：“我当你同意了。好，现在再说第二件事。财务共享中心的信息系统，1750万，我们认为支出太高了，估算至少高了700万，极不合理，你对此有何解释？” 车得时用眼光扫了一下年轻人，示意他认真记录好志成下面的讲话。
志成真没有把第一个问题当作问题，这第二个问题才是他的心头之患。志成装出漫不经心的样子，“哦，车审，你开发过软件？”
“没有。我原来在‘四大’，没有做过软件。”
“那你凭什么说我的信息系统支出太高？”
“我有方法啊，一个是比较法，行业内外，搞个管理软件花了1750万，不多的；另一个用人天数来计算，即1750万除以开发时长，看看用了多少人搞开发，人数出来，算平均人工费用合理与否，自然有结论。”
志成判断车得时对软件的成本计算了解得不深。审计在一些具体问题上，当小学生的时间居多。志成冷笑了两声说：“嘿嘿，你这结论也太草率了。我告诉你，你去学习一下《软件成本度量国家标准实施指南》，看看科学的软件成本计量规范。‘功能点法’，你知道不？好好学学。”
车得时急切地问：“什么指南？你再说一遍，我访谈完就去研究。”
说到了车得时陌生的领域 ，志成自以为扳回一城。他重复说一遍：“《软件成本度量国家标准实施指南》，你没有？我可以让罗边疆发给你。罗边疆是我下面的一名专家。”车得时的眼光略略暗淡了，志成乘胜追击一般，“不过，我要提醒你，指南中有很多参数，取决于操刀者的判断。你要完全弄懂，时间消耗不起。投入了制造一架飞机的精力，只得到拼凑了一辆摩托车的结果，划不划算你看着办。”
车得时的眼光又略略暗了一点，赌气一样地对年轻人说：“把王总的话记下来。”再转过来对志成说：“你不用担心，我们审计组找得到软件方面的专家，他们可以支撑这一问题。”
车得时告辞时，做官样文章一样地说：“谢谢王总接受访谈。真的谢谢。”志成听到“真的”二字，反倒觉得他更假了。
“不送！”志成做出了不亢不卑的姿态。
车得时前脚刚走，志成便拿起电话，找到了资产室主任冉云飞。冉云飞刚调到预算室做主任几天，易风华转而全盘接手向阳先前负责的全面预算和绩效考核的日常工作。冉云飞从资产室到预算室，应了一句话——“背心变胸衣”，虽然是平调，位置更重要了！
冉云飞客气地问了情况，同样奇怪，“资产处置化整为零，最多算个内部控制问题，且是一般的内部控制问题，领导有多大责任？”
志成放了电话，车得时访谈的最后两个问题萦绕脑际。想来想去，岳昊名字跳了出来。为什么想到岳昊呢？奇怪了。可能两件事情同他或强或弱的关联。信息系统自不用说，资产处置他也在管。啊，资产处置，他老师的儿子龙翔，在做资产评估？市里化整为零加快处置，资产评估可能仍旧免不了。龙翔参与了？这里有无问题？
志成心里涌起不祥的预感。他拨通了罗边疆的电话，“胖子，快到我办公室来一下，说说岳昊的事。”
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