王寻勉励了他几句，便挂断了电话。
进入9月底，各大饮料公司纷纷进入气泡水赛道，推出自家的气泡水。
一时之间，气泡水如雨后春笋纷纷冒头，瓜分着这块大蛋糕。
据说某社区夫妻便利店一天接到了二十多款气泡水样品，谈合作上架销售。
各种营销手段层出不穷，争夺着市场份额。
两大可乐公司和农夫公司等大公司，在广告营销下足了本钱，广告满天飞，大众消费者那是一个审美疲劳。
公关舆论方面，农夫公司是强项，再次掀起互联网上的舆论，制造利于自家产品的舆论优势，大肆推销。
两大可乐公司虽然推出气泡水产品，精力还是以可乐为主，大力推销着零糖可乐，企图保留着可乐在碳酸饮料的地位。
百事公司气泡水国内的业务负责人是骆闻宁，顶着总公司副总的新名头，对市场开始布局，要遏制住天府气泡水在国内的霸主地位。
他联系了可乐公司美汁源气泡水负责人，两人先是找上了农夫和哇哈哈等瓶装水公司谈合作，准备朝天府气泡水的供应链下手。
随即又拜访康师傅和统一两家公司负责人，可以将百事纯水乐气泡水和美汁源气泡水在湾湾地区和樱花国代理权给他们，出厂价低于天府公司。
王寻对这些事情并不知道，他的注意力放在了亚洲市场。
几大瓶装水渠道不再偷偷代销天府气泡水，转而销售自家公司的气泡水。
除此之外，国内饮料公司的渠道网络也是一样，转销售自家公司的气泡水产品。
天府国内销量减少，供货压力也随之减少，可以将更多的货物投入海外市场。
正南在亚洲设立不少分公司，跟本地的零售巨头达成合作，利用当地的主流渠道进行铺货。
王寻在这些亚洲国家设立天府公司办事处，利用正南的渠道铺货，特批了一大笔广告费，用来在亚洲的各个国家进行广告营销。
套路还是一样，先是造势铺路，再重点宣传健康零糖，把天府气泡水的口碑做起来。
这场针对两大可乐的海外碳酸饮料市场战争，天府率先亮了刀子，挤压它们的市场份额。
天府气泡水在亚洲各个国家上线销售，在强大的广告营销下，受到当地人的青睐，收获了一众粉丝。
很快。
天府气泡水凭借着零糖零卡零脂的卖点，独特的口味，广告营销，线下推广，开始在亚洲市场上大杀特杀。
两大可乐的亚洲市场，受到不小的冲击，市场份额开始慢慢下滑。
漂亮国两大可乐公司总部很快就收到了亚洲各个大区负责人的反馈，开始知道有天府气泡水这一款产品，正抢占亚洲碳酸饮料市场。
国内两大可乐公司负责人接到了来自大西洋彼岸的电话，老老实实挨了一顿训斥，随即给出指示，倾尽全力遏制天府的发展。
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