古浩东点了点头，接着说：“确实如此。黄光裕时期的国美，可以说是在现金流管理上做到了极致。他们通过这种方式，不仅在家电零售领域建立了霸主地位，还在资本市场上获得了巨大的成功。这种模式的核心在于，他们找到了一个可以持续产生现金流的业务，并将其作为撬动其他业务的杠杆。”
“不过，这种模式也有其风险。首先，它对供应链管理的要求极高，一旦供应商关系紧张或者市场发生变化，就可能影响到现金流的稳定性。其次，这种依赖于外部资金运作的模式，在宏观经济波动或者金融市场不稳定的情况下，可能会遇到较大的挑战。”
“因此，我们在借鉴这种模式时，必须要谨慎行事，确保我们的业务模式具有足够的抗风险能力。我们需要建立一个稳固的供应链体系，同时也要多元化我们的收入来源，避免过度依赖某一业务板块。”
苏娅思考了一会儿，说道：“是的，我们要学习国美在现金流管理上的优点，但同时也要吸取他们的教训。我们的东娅旅游在未来的发展中，不仅要追求规模的扩张，更要注重内在质量的提升和风险的防控。”
古浩东点头赞同苏娅的说法，他接着说：“话说回来，证监会在设定连续三年净利润不低于3000万的标准时，主要是基于这几个考虑。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！首先，净利润是衡量企业盈利能力的重要指标，它反映了企业在一定时期内经营活动的最终成果。连续三年的盈利，可以在一定程度上证明企业的盈利模式是可持续的，而不是依赖于一时的市场波动或偶然因素。”
“其次，对于投资者来说，净利润是判断企业是否能够为其带来回报的重要依据。一个能够持续盈利的企业，更有可能为股东们创造价值，这也是证券市场吸引投资者的基础。”
“至于现金流，它确实非常重要，因为它直接关系到企业的生存能力。一个企业如果现金流断裂，即使净利润再高，也可能面临无法继续运营的风险。但是，证监会认为，一个健康的企业，其盈利能力最终应该转化为良好的现金流。因此，在上市审核过程中，除了净利润，企业的现金流状况也会受到严格的审查。”
“当然，这个标准并不是说利润就比现金流更重要，而是说在上市的这个阶段，净利润是一个更为直观和易于量化的指标。而且，这个标准也是为了筛选出那些具备一定市场规模和盈利能力的公司，以此来保护投资者的利益，维护资本市场的稳定。”
苏娅听了古浩东的这一通解释，渐渐明白了证监会的初衷，她说道：“我明白了，就是说净利润是敲门砖，它能够初步证明企业的盈利能力，而现金流则是企业持续运营的保障。我们在准备上市的过程中，确实需要两者并重。”
古浩东点头赞同：“没错，我们要两手抓，两手都要硬。接下来，你的任务就比较重了，你要更加注重财务分析，确保我们的净利润和现金流都能满足上市的要求，在确保净利润达标的同时，也要注重现金流的管理。这样，我们的企业才能在长期发展的过程中打下坚实的基础，才能在资本市场的竞争中立于不败之地。”
两人的这一番对话，不仅加深了对上市公司现金流管理的理解，也为东娅集团的未来发展提供了新的思路。
苏娅拿起桌上的笔记本，记录下了古浩东提到的一些要点。
古浩东看着苏娅认真的样子，微笑着说：“其实除了净利润的要求，还有一些规则是我们必须要了解和遵守的。”
苏娅整理好笔记，抬起头看着古浩东：“还有什么重要的规则？”
古浩东笑了笑，用手指头戳了一下苏娅的前额：“走吧！回家睡觉！明天再讨论。”
苏娅微微一笑，轻轻地拍了拍被古浩东戳过的地方，然后站起身揽住古浩东的胳膊温柔地说：“好啦，知道你心疼我，怕我熬夜太辛苦。那我们明天一早继续这个话题，现在就遵命回家休息。”
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