古浩东和苏娅就选择券商和保荐代表人召集了公司相关部门开了个碰头会。
会议结束后，古浩东将任务分配给了市场部、财务部和法务部三个关键部门。
最后大家分头行动，开始收集各大券商的保荐代表人信息，包括他们的成功案例、专业背景、服务过的行业等，再进行详细的比较和筛选……
市场部负责收集券商的市场声誉和品牌影响力信息，财务部则着重搜集各保荐代表人的成功案例和财务分析能力，而法务部则关注保荐代表人的合规记录和法律专业知识。
市场部的团队首先行动，他们通过行业论坛、媒体报道和网络资源，整理出了一份券商排名和口碑评价。他们发现，有些券商在IPO领域有着极高的市场占有率，而有些则擅长在特定行业进行深度服务。
财务部则利用专业的财务分析软件，对各大券商保荐代表人的成功案例进行了详细的数据分析。他们不仅关注了IPO的融资规模，还分析了上市后的股价表现和财务健康状况，以此来评估保荐代表人的专业能力。
法务部的工作则更为细致，他们查阅了大量的法律文件和案例，对保荐代表人的合规记录进行了严格的审查。他们还特别关注了保荐代表人在处理复杂法律问题时的专业表现。
几周后，三个部门将收集到的信息汇总起来，古浩东和苏娅组织了一次详细的比较和筛选会议。会议上，各部门分别展示了他们的调研成果，并就各自的评估标准展开了热烈的讨论。
古浩东提出了一个综合评分系统，将市场声誉、专业能力、成功案例、服务行业经验、合规记录等多个维度纳入考量。通过这个系统，他们筛选出了一批优秀的保荐代表人。
苏娅则建议，除了量化数据外，还应该考虑保荐代表人的沟通能力和团队合作精神。她提议如果可以的话，与这些候选人最好进行一下面对面的交流，以便更全面地了解他们的个人特质和工作风格。
最终，经过一系列的筛选和讨论，古浩东和苏娅带领的团队锁定了几位顶尖的保荐代表人。他们不仅有着卓越的专业背景和丰富的行业经验，而且在业内享有良好的声誉。
最后，古浩东和苏娅与这些保荐代表人逐一进行了会面，通过深入交流，确定了最终的券商及保荐代表人合作伙伴。他们知道，选择正确的保荐代表人及有实力的券商对于公司未来的上市之路至关重要，因此，他们不敢有丝毫懈怠，务必确保每一个环节都做到精益求精。
“在IPO这个过程中，最重要的步骤就是找到一个好的券商，这一关算是过了。”古浩东如释重负般与苏娅说道。
苏娅微微一笑，点头赞同道：“是的，浩东，选择券商确实是IPO过程中最为关键的一步。现在我们有了这样一支强大的团队支持，接下来的工作就会顺利很多。”
古浩东靠在椅背上，深吸了一口气，似乎是在为接下来的挑战积蓄力量。他接着说：“不过，接下来就是筹备阶段的工作同样不容小觑。
接下来我们需要和券商紧密合作，要确定上市计划，组建上市团队，进行内部准备工作，如财务报表审核、内部控制评估等。
要确保我们的财务报表、业务模式、风险评估等各个方面都经得起市场的考验。”
两人又讨论了一会儿具体的执行细节，包括如何协调各部门的工作、如何与券商团队高效沟通、以及如何应对可能出现的突发情况。
“砰、砰砰……”敲门声打断了古浩东和苏娅的讨论。
“请进。”