国际金融市场的剧烈波动迅速蔓延到实体经济领域，全球经济下行压力增大。陆氏集团的海外市场受到了严重冲击，消费者购买力下降，产品销量大幅下滑。
在欧美市场，原本销售良好的高端产品，由于消费者对未来经济的担忧，购买意愿急剧降低。经销商们纷纷要求减少订单量，甚至取消部分订单，这给陆氏集团的生产和销售计划带来了极大的困扰。
陆氏集团销售经理李明在电话里焦急地对陆霆深说：“陆总，不好了！欧美那边的经销商刚刚又打来电话，好几个都要求再削减 30% 的订单量，还有两个直接说要取消之前预订的高端产品订单。您看这怎么办？”
陆霆深紧皱眉头，沉思片刻后说道：“先稳住他们，问问具体原因，尽量沟通能不能维持一部分订单。告诉他们我们也在想办法应对，不会让他们承担太大风险。”
李明无奈地回应：“陆总，我已经沟通过了，他们就是担心产品卖不出去积压库存。现在消费者都捂紧钱包，对高端产品的购买意愿低得可怜。”
陆霆深严肃地说：“再努力试试，多给他们一些优惠政策，比如延长付款期限，看看能不能挽回一些订单。实在不行，就和他们商量一下，调整产品的价格策略。”
李明应道：“好的，陆总，我再去和他们沟通沟通，争取多挽回一些订单。不过陆总，您看咱们能不能给他们提供一些定制化的营销方案，帮助他们更好地推广产品？”
陆霆深思索片刻说：“这主意不错，你跟他们沟通时提一提，根据不同经销商的市场特点，咱们市场部可以帮忙制定针对性的营销方案。你先了解下他们对营销方案的具体需求和期望，回头和市场部陈强好好对接。”
李明说：“明白，陆总，我这就去沟通，争取尽快拿到详细需求。”
随着销量的下滑，陆氏集团的资金回笼也变得异常困难。许多客户延迟付款，甚至出现了坏账的情况。公司的现金流面临巨大压力，资金链再次紧张起来。
财务总监张华一脸愁容地走进陆霆深办公室：“陆总，情况很不妙啊！现在有不少客户延迟付款，按照目前的趋势，这个月的资金缺口可能会达到上千万。而且还有几笔大额款项，对方直接说资金周转困难，怕是要变成坏账了。”
陆霆深神色凝重，问道：“能确定坏账的具体金额吗？我们目前可用资金还有多少？”
张华叹口气回答：“初步估算，坏账可能有五百万左右。咱们目前可用资金只够维持两个月的基本运营了，如果再没有新的资金流入，情况就非常危急了。”
陆霆深果断地说：“马上召集财务部门，对公司的财务状况进行全面评估。我们得尽快制定一系列资金管理措施，不能坐以待毙。”
张华点头：“好的，陆总，我这就去召集大家。对了陆总，我觉得咱们还得考虑一下应急资金的筹备渠道，以防万一。我听说有些企业在这种时候会考虑引入战略投资，您觉得咱们有这方面的可能性吗？”
陆霆深说：“你说得对，应急资金筹备渠道得好好研究。引入战略投资可以作为一个方向，但要谨慎评估，不能轻易出让公司的控制权。这方面你也一并在会上和大家探讨下，看看有哪些可行的途径。”
陆霆深紧急召集财务部门，对公司的财务状况进行全面评估。他们制定了一系列资金管理措施，如优化应收账款管理，加大催款力度，同时严格控制成本支出，减少不必要的开支。
陆霆深在财务部门会议上严肃地说：“大家都清楚目前公司的财务困境了，现在我们必须采取行动。应收账款管理这块，每个人负责的客户都要加大催款力度，不能再拖了。该发催款函就发，必要时采取法律手段。另外，成本支出方面，各部门都要严格控制，所有不必要的开支一律砍掉。大家有什么想法或建议，都可以提出来。”
财务人员王丽发言道：“陆总，我觉得可以和一些长期合作的大客户沟通，给他们一些折扣，鼓励他们提前付款，这样能缓解一部分资金压力。”
陆霆深点头赞同：“这个主意不错，就按这个思路去做。大家再想想，还有没有其他办法？”
另一位财务人员赵刚接着说：“陆总，我们还可以优化库存管理，清理一些积压库存，回笼资金。另外，对于一些长期合作但付款不太及时的客户，我们可以重新评估合作模式，适当提高合作门槛。”
陆霆深认可地说：“好，这也是个办法。库存管理部门要配合财务部门，尽快清理积压库存。对于赵刚说的重新评估合作模式，大家可以一起探讨一下具体方案。另外，我觉得咱们可以建立一个资金预警机制，实时监控资金流动情况，以便及时调整策略。大家对这个有什么看法？”
大家纷纷点头表示赞同，财务人员孙晓说：“陆总，这个预警机制很有必要，我觉得可以设定几个关键的资金指标阈值，一旦触及就自动提醒。比如现金储备低于一个月运营成本、应收账款逾期超过一定比例等情况。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！陆霆深说：“行，孙晓你牵头负责这个预警机制的建立，有问题随时找我。对了，在清理积压库存的时候，要注意评估库存产品的剩余价值，尽量通过合理的方式，比如打折促销、捆绑销售等，减少损失。”
财务人员刘辉说：“陆总，我觉得可以针对不同类型的积压库存，制定不同的处理方案。比如对于一些过季但质量还不错的产品，可以和电商平台合作，搞一些限时特卖活动。”
陆霆深说：“这个想法不错，你和王丽一起负责这部分工作，和市场部、销售部做好沟通协调，争取尽快把积压库存变现。”
面对金融风暴的冲击，陆氏集团不得不对战略进行调整。他们放缓了海外市场的扩张步伐，将部分资源转移回国内市场，加强国内市场的深耕细作。
陆霆深在高层会议上说道：“目前海外市场形势严峻，我们必须做出战略调整。放缓海外扩张，把部分资源转移回国内市场，大家对这个决策有什么看法？”
市场部经理陈强回应：“陆总，我觉得这个决策很明智。国内市场潜力巨大，我们加大投入，深耕细作，或许能找到新的增长点。而且国内消费者对我们品牌也有一定认知度，我们可以利用这一点进一步拓展市场。我们可以结合当下热门的消费趋势，比如绿色环保、健康养生等，推出相关的产品系列。”
销售部经理刘勇也表示赞同：“没错，陆总。我们在国内市场也有一定基础，只要策略得当，应该能取得不错的效果。我们可以结合国内市场特点，调整销售策略，提高市场占有率。比如在一些二三线城市，可以加大线下门店的拓展力度，同时利用线上渠道进行引流。”
陆霆深接着说：“好，既然大家都认可，那就尽快制定具体的国内市场拓展计划。市场部和销售部要紧密配合，抓住这个机会。研发部门也要根据国内市场需求，加快新产品的研发进度。”
产品研发部经理郑杰说道：“陆总，我们研发部已经针对国内市场需求做了一些调研，初步有几个产品方向，比如智能家居系列，契合当下国内消费升级趋势，不过研发周期可能需要一些时间。我们在研发过程中，可能会遇到一些技术难题，需要采购一些特殊的原材料，不知道采购部门这边能不能及时供应。”
采购部经理周伟说：“郑经理放心，只要你们确定好原材料清单，我们采购部一定全力配合，和供应商沟通协调，确保原材料按时供应。”
陆霆深说：“郑杰，时间上尽量把控好，在保证质量的前提下加快进度。有什么资源需求尽管提，公司全力支持。各部门之间要加强沟通协作，遇到问题及时反馈，共同解决。”
在国内，陆氏集团加大了市场推广力度，推出了一系列适合国内消费者需求的产品。同时，加强与国内供应商和合作伙伴的合作，共同应对经济下行带来的挑战。
市场部经理陈强向陆霆深汇报：“陆总，我们针对国内市场制定了一系列推广方案，准备加大线上线下的宣传力度。另外，研发部门也推出了几款适合国内消费者的新产品，预计下个月就能上市。”
陆霆深满意地点点头：“很好，推广方案要注重效果，确保每一笔投入都能带来回报。新产品上市前的准备工作一定要做好，不能出任何差错。和国内供应商那边沟通得怎么样了？”
采购部经理周伟回答：“陆总，我们和国内供应商都进行了深入沟通，他们表示愿意和我们一起应对困难。有些供应商还主动提出可以适当延长付款期限，缓解我们的资金压力。其中，恒达供应商的李总还说，如果我们后续订单量稳定，他们可以考虑在价格上再给一些优惠。”