家里无牛，槽头干净，
土产加多，乃凭牛力。
5诚实见证人，不说谎话；
假见证人，吐出谎言。
6亵慢人寻智慧，却寻不着，
聪明人易得知识。
7到愚昧人面前，
不见他嘴中有知识。
我们对“硬件工程”的建造、修缮是近乎痴狂的，愿意大把大把的砸钱在其上，动辄几百上千万。因为这硬件，这豪华的、壮观的建筑，可以传扬我们的名，可以让我们自豪地说我们为了他已经尽力，可以让人不敢轻视我们。
但是对于软件的建造——人才的培养呢？往往却是吝啬之极，相当抗拒，多花一毛都觉得是浪费，都觉得毫无意义。
我们不愿下本钱培养人才。
不愿意花钱在那些为了服务而去进修的人身上，即使花钱，也是锱铢必较，所以那些去进修、预备作工人的，在学生时代大都是极为拮据的，这是一个时代级现象。
为什么会这样呢？为什么我们在培养人才的事情上如此的吝啬呢？如此的不愿意投入呢？
有人说，因为那些人才不都是人才，不都值得我们花费财力精力去培养！这话说的很对，不是所有人都值得培养。这话或许有一定的道理，但对此我们应该做的是：健全人才选拔培养机制，然后对那些选拔出来的人尽心竭力的进行培养。而不是一杆子打死，对所有的人都拒绝当作人才来培养吧？
更何况，培养人才这件事情，本身就是有风险的，即使看着真的是个人才，最终也未必真的有益于“组织”的工作开展。这一点，即使是他自己，也是无法避免的。
他用心三年半之久培养的12个核心人才，不也是有一个卖主求荣的吗？
他的时间有多值钱？他的陪伴有多值钱？放胆说他的三年半时间价值全世界，不算多说吧？想必大家不会有意见吧？
这样，培养那个卖主求荣的人，浪费了多少钱？这世界的十二分之一！
完美的他尚且如此，所以，我们怎能因为培养人才有风险，就拒绝花钱呢？他是完美的，尚且是存在着高达十二分之一的失败率。那像我们这般愚昧的人，在培养人才的事情上，十二分之一的成材率，百分之一的成材率，也不算过分，不算失败吧？
也就是说，假如我们花费巨资培养人才，即使其中有百分之99都花在了不值得的人身上，只有百分之一花在了真正的人才身上，也可以算作一种莫大的成功了吧？
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有人说，因为那些所谓的人才，即使我们花费精力财力培养好了，最终也未必留在我们中间，留在我们这里，他可能会跑去别处，这我们的钱不就打水漂了吗？凭什么要拿我们的钱，去做一件我们根本不确定的事情呢？要是他肯与我们签订承诺“终身不离不弃，服务我们的”合同，我们也不是不能考虑支持赞助点学费.......
其实，这才是许多组织不愿意花钱培养人才的更主要的原因！