胡杨回到办公室，心情舒畅，都解决了！
“喂！李主任吗？”
“啊，胡杨先生，有事您说。”
“我要注册国际科考专家团队为社团组织，您看好办吗？”
“这事包在我身上，市里的科技团体组织就归我们科委直管，你让秘书写个申请书，发给我，明天我就给你发证，你在网上到工商局网站登记备案就好了。”
“好！李主任谢谢！”
“咱自家人，谢什么呀，见外了不是！”
“好！不谢了，改天到家里喝酒！”
“这还差不多！”
胡杨挂掉电话，开始思考公司的名字，‘海市量子科技实业公司’。国际科考专家团队注资4亿，占比70%，瑞威投入办公楼、实验场地设施、员工公寓，占比30股份.
他拨通任非，“任非先生，注册公司，国际科考团队组织投入4亿占比70%，你投入固定资产，占比30%，这样合适吗？”
“这样不合适，专家团队占比50%，瑞威30%，你自己要占比20%，你是技术股，这是国际惯例。大家为什么资助你的团队，就是因为你拥有超前的理念与技术，否则没人给你资助。你要是不占有一定的股份，你的话语权有问题，这是实体，要符合法律框架，给团队50%就已经很给国际各家面子了，还有瑞威不要那么多，多了国际那三家会有想法的。这样国际团队注资6亿，占比50 %，瑞威固定资产25%，胡杨技术25%，这样会更平衡一些，后期建办公大厦与员工小区，让他们追加投入，仍然保持这个持股比例，这点小钱，他们都会追加，国际团队要保持4个亿的资金，否则太难看了。以后你们花钱，就从公司支出，那4个亿专门留给团队花销，团队花销不要太小气，多花点专家们都开心，要给专家们按月发放专家补贴，花完了，再让大家资助，专家们开心了，你的国际团队才能积极、有干劲，国外的专家也是挣工资的，也是工薪阶层，人家将钱给你弄来还不让人花点吗？哈哈！”
任非说完挂掉通话。胡杨在那里呆呆的，是这样吗，这么多钱大手大脚吗。但是任非说得有道理，花了大家肯定是开心的，这还用说吗。周末要开第一次视频会了，看来就得有个说法呀，否则开会说什么，说钱都养了寒门学子吗，胡杨自己都乐了。看来专家团队的待遇要认真考虑了，倩儿、娜娜、小芳，也能拿一份的，自家5人都有收入，也是不错的呀。胡杨自己笑出了声。
下午4时，大家准备好各自的方案，统一找胡杨，会议室内。
“娜娜，明天我们就注册公司，大规模的招工要实体化运营，这是法律要求的。这事由你负责办理。
倩儿公司注册后，将国际科考团队的资金注入新公司6亿，这样还有4亿保留在国际团队账上。
将现有的公寓楼分配一下，制定一个住房标准，看能容纳多少人。
下面，你们开始汇报，各自的预案。娜娜先来”
“各位好！我的方案如下：
行政部、人事部总共招聘6名管理人员，助教待遇，将来部门负责人是讲师待遇。
后勤、食堂总计12人，技工与杂工待遇，负责人与大厨是讲师待遇.
劳务合同分为技术人员与非技术两种。非技术人员参照社会统一的标准合同。技术人员加入你的建议，基本做到终身制似的，每5年一签保密协议、敬业协议，可以避免跳槽。
建议公司聘请法律专业，拥有律师资质的行政部助理1名，讲师待遇。
公寓待遇建议调整为：教授级三室两厅、副教授两室两厅、讲师一室一厅，助教一室户、技工一间独立房间、杂工两人间。
工装分为技术、管理两类，技术类是西装，此外是工作衣套装，内外、冬夏、数量相同。
还有社保、福利、休假、产假、公伤、事故，全部参照社会统一标准，对特殊情况公司给予特殊研究处理。
公布公司团队文化、发展宗旨，要求所有员工认可、接受、理解，不认可者一旦发现清除队伍，而且按着敬业协议开除后不允许从事本行业，以及业内的任何企业，否则面临责任追究、付诸法律。
对好人好事、技术革新等事情，一旦发现给予奖励，制定公司框架下的奖惩制度，有功必奖有过必罚，树立正风气、正能量，杜绝歪风邪气滋生。
以上是我的汇报，所有文件都已准备好，我发给大家，请务必抽时间通读一遍，争取发现漏洞，我们及时纠正。”
大家鼓掌，娜娜的规划全面细致。
“下面玉娥，发言。”
“胡杨总裁，各位同仁好！
我的初步规划如下：
目前技术研发划分10个科室、人员数量：
量子探测器集成研究室 10人
量子分类与提取研究室 5人
量子物理参数研究室 5人
量子化学参数研究室 5人
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！量子环境参数研究室 5人
量子智能参数研究室 5人
量子群落参数研究室 5人
量子能力参数研究室 5人
量子变异参数研究室 5人
量子喜好、习性研究室 3人
实验室8个及人员数量：
量子温度实验室 7人
量子压力实验室 7人
量子密度实验室 7人
量子能量实验室 7人
量子冲击实验室 7人
量子释放实验室 7人
量子品类实验室 7人
量子智能、习性实验室 7人
量子高能物理实验室（可以找协作单位）7人
科技项目管理部： 5人
实验室管理部： 5人
设备仪器管理部 5人
配电、应急供电管理部 7人
网络通信监察管理部 5人
技术工程部 10人
总设计师、副总设计师：3人