张晓晨收购了诺基亚和黑莓手机后，在手机行业引起了轩然大波。
苹果、三星等国外手机企业纷纷表示要访华，苹果总裁库克更是亲自出马，约见张晓晨。张晓晨自然不会拒绝这样的会面，毕竟这是一个绝佳的商业契机。
12月18号。会面当天，张晓晨身着剪裁得体的西装，自信满满地走进了会议室。库克早已等候在此，两人握手寒暄，眼神中都透露出对此次会面的期待和谨慎。
“张总，恭喜您成功收购诺基亚和黑莓，这一壮举让整个行业都为之震动。”库克率先开口。
张晓晨微笑着回应：“谢谢库克总裁，苹果一直以来都是行业的领军者，能与您交流，我深感荣幸。”
库克直奔主题：“我们都清楚，如今的手机市场竞争激烈，格局多变。您此次的收购动作，无疑让局势更加复杂。我此次前来，是希望能探讨一下我们之间可能的合作机会。”
张晓晨微微点头：“合作共赢是大家都期待的，不过具体的合作方式，还需要深入探讨。”
就在这时，三星的代表也匆匆赶到。三星代表一脸诚恳地说道：“张总，三星非常重视中国市场，也希望能在这个关键时刻，与您达成互利的合作。”
张晓晨看着眼前的两大巨头，心中已有了初步的盘算。他深知，这是一个难得的机会，可以借助这些国际大牌的力量，进一步提升自己在全球手机市场的地位。
接下来的几天里，各方展开了紧张而激烈的谈判。张晓晨提出了一系列的条件和要求，对于苹果的 10%股份，他明确表示需要苹果在技术研发上与自己的公司深度合作，共享部分核心技术。对于三星的 15%股份，他要求三星在供应链方面给予更多的优惠和支持。而冠宇则是技术入股形式，免除苹果和三星专利授权费用。
其他公司也陆续加入了谈判的行列，有的愿意出让 10%的股份，以换取在中国市场的更多资源和合作机会；有的则咬牙拿出 20%的股份，希望能在张晓晨的庞大商业版图中占据一席之地。
然而，事情并非一帆风顺。在谈判过程中，各方在利益分配、技术共享、市场划分等方面产生了诸多分歧。有时，会议室内气氛紧张，争论声此起彼伏。但张晓晨始终保持着冷静和坚定，他深知自己手中握有的筹码，也清楚自己的目标和底线。
在经过一周数轮艰苦的谈判后，终于有了初步的成果。苹果同意在一定程度上共享技术，并与张晓晨的公司共同研发新的产品；三星则在供应链上做出了重大让步，为张晓晨的公司提供了更优质、更低价的零部件。其他公司也各自在不同方面满足了张晓晨的要求。
随着合作协议的逐步敲定，整个手机行业都在关注着这一重大变革。张晓晨的公司实力大增，不仅在技术上实现了跨越式的发展，市场份额也迅速扩大。
当冠宇集团开始整合各方资源时，即将面临以下问题和挑战：
品牌定位：黑莓和诺基亚在市场上都有各自独特的品牌形象和定位。需要确定如何整合这两个品牌，以及如何在市场上区分它们的产品。
产品线整合：黑莓和诺基亚都有各自的产品线，需要评估哪些产品具有潜力，哪些产品需要淘汰或合并。同时，还需要考虑如何优化产品线，以满足不同市场和用户的需求。
操作系统选择：黑莓手机使用的是自家的 BlackBerry OS，而诺基亚在当时主要使用 Windows Phone 操作系统。需要决定是继续支持这些操作系统，还是转向其他操作系统，如 Android 或 iOS。
研发与创新：为了保持竞争力，需要在研发方面进行投入，推出具有创新性的产品。这可能需要整合两个公司的研发团队，加强技术合作和创新能力。
市场份额和竞争：收购后，需要制定市场策略来提高市场份额，并应对来自其他竞争对手的挑战。这可能包括加强营销、拓展销售渠道、改善产品质量和用户体验等。
供应链和生产：需要整合两个公司的供应链和生产设施，以提高效率和降低成本。同时，还需要确保产品的质量和供应稳定性。
企业文化融合：黑莓和诺基亚可能有不同的企业文化和工作方式。需要促进文化融合，建立共同的价值观和团队合作精神，以确保顺利整合和运营。
经过半个月的商讨终于是实施和解决这个些问题
品牌定位：
1. 进行深入的市场调研，了解消费者对黑莓和诺基亚品牌的认知和期望。
2. 基于调研结果，明确两个品牌的核心价值和目标用户群体。例如，将黑莓定位为商务安全领域的高端品牌，诺基亚定位为大众市场中具有耐用和功能丰富特点的品牌。
3. 在产品设计、宣传推广等方面突出各自的品牌特色，避免混淆。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！产品线整合：
1. 对黑莓和诺基亚的现有产品线进行全面评估，包括市场需求、销售数据、技术水平等。
2. 保留具有市场潜力和独特优势的产品，淘汰过时或竞争力弱的产品。
3. 对于相似的产品，可以进行合并和优化，集中资源提升产品质量和性能。