“王总，陈所长。我有个疑问，这个纳米材料包裹活性物质，那它算不算医疗器械啊？”申报组的组长张文笑问。
“这种情况未有先例，你还是等产品快成熟度的时候咨询一下药监局的领导。”王彬说，“另外，我觉得张文笑的这个问题问的非常的好。我们在工作上就要有探究精神。我这里有一份我从咨询公司那拿来的未来十年医药行业发展趋势分析报告。大家可以传阅一下，未来的世界是属于新剂型的。新的销售模式和生产模式必将淘汰很大一部分不思进取只会赚取块钱的医药公司。”
王彬刚说完姜军就过来提醒王彬开会的时间到了，王彬宣布碰头会到此结束，然后就拿着笔记本和水杯走向大会议室。
大会议室就在小会议室的边上，王彬到的时候会议室里面已经坐了一些人了。王彬看了过去大部分都是来公司三四年的年轻人。现在的这个社会能在一个公司干上三四年都是骨干级别的了。
王彬又坐了一会，问陈真还有多少人没来，陈真看了一圈后确定人都来齐了，王彬就宣布会议开始了。
以前王彬是最讨厌开会的，觉得说的都是车轱辘话，或者讨论的事情都是扯皮的事情，完全没有必要开这种又臭又长的会。但是当他的身份转变成为会议组织者的时候他发现他巴不得整天泡在会议室里面。因为他觉得开会是最能统一思想表明态度的。
一个领导者最害怕的就是员工各有各的想法，思想不统一的危害特别大。这也是为什么领导人喜欢整治思想的原因。王彬希望的是所有新项目成员都能相信他的项目能够成功，所有人都能付出百分之二百的精力去完成项目。
“大家好，我很久没有和研究所的同事们沟通了，今天正好趁着项目启动的机会和大家开个大会。这个会议的主题就是一个，和大家介绍一下新产品，如何去研发？如何去赚钱？前景有多大？会有哪些困难？这些都是我们今天需要谈的。
今天来的都是骨干，我也是把我们王旭药业是否能够二次腾飞的希望寄托在大家的身上了。去年我们的销售额是十六亿。未来的三年我们能否突破年销售额三十亿，就看大家的努力了。
今年的公司遇到了一些挫折想必在座的大部分人都已经知道了。我们在好几个省的投标都以失利告终。为什么会失利，是因为我们没有拳头产品，看看我们现在生产的产品，都是仿制药，竞争大，利润小。为什么我们不能自己研发一类新药呢？因为我们穷啊。”
王彬说到了这里，大会议室里响起了一阵笑声。
“一类新药研发周期长，而且被市场认可需要一定的时间，等到市场认可了，专利保护期也差不多到期了。这个时候我们才刚回本。看看现在国内做的比较好的大公司，有多少事靠研发的一类新药赚钱的？都是靠高端仿制药。可以说现在大药厂已经形成了垄断。我们如果不另辟蹊径的话根本无法正面和他们抗争。这也是为什么现在做单抗的生物公司那么多的原因。大家都知道在新战场里去抢地盘。但是单抗目前全世界都没有几家真正做的好的。太难了，那么大的分子，问题太多了。”
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