孙祖杰清楚西川省遇到的问题不是一个孤例，而是普遍现象。那就是从计划经济往市场经济的转型中，很大一部分国企遇到了困难，很大的困难。
这也就更加凸现华投的难能可贵，因此这几年华国在不断宣传华投模式，鼓励各地企业向华投学习。可是细究一下华投的发展史，这事实上是一家非常特殊的企业。
华投诞生于改革开放前，最初中枢的想法是充分发挥孙祖杰的才干，让他发挥出自己投资的特长为国理财。
可是谁也想不到孙祖杰搞到钱之后就转而搞起了电子，接着就是轿车，这两块都是华国薄弱之处，所以中枢也就放手让他做了起来。
华投从一开始就按照西方科技企业的模式建立和发展起来，根本没有传统国企的弊病，也因此与传统国企格格不入。
等华夏飞机，华夏动力进入华投之后，孙祖杰更是拿着大斧头砍来砍去，硬生生逼着这一群被纳入华投的国企按照华投的需要进行调整。
这样一来就形成了所谓的华投模式，那就是对纳入旗下的老国企进行大刀阔斧的改制，彻底改革后勤，淘汰大批冗员，建立现代企业制度，以此来应对残酷的市场竞争。
这一套做法在八十年代显得非常另类，那个时期的国企改革者都没有孙祖杰的坚决，他们迫于种种原因，只能选择华投的一部分管理制度加以学习。
但是到了九十年代，情况就完全不同了，此时华投与其他国企的差距越来越大，一边是欣欣向荣，不仅在国内称王称霸，也开始走向世界；一边却是摇摇欲坠，每况愈下，情况越来越糟糕。
所以到了九十年代中期，中枢终于下定了决心，全面推广华投模式，建立现代企业制度，所以就在孙祖杰观礼歼十首飞之后，他就乘坐联合航空的飞机前往魔都，参加魔都的国企改革座谈会。
闵总亲自出席了这一次座谈会，在会议上年轻的华投副董事长董超介绍了欧派三大电器集团的发展和建立现代企业制度的情况。
孙祖杰一边听，一边悄悄跟郑老板说道，“老郑，你怎么让董超来做这个这么重要的汇报？”
“孙总，我这个人的性格你也知道，不喜欢抛头露面，有这个时间，我还不如待在实验室里，看着同志们搞研究。
小董年轻，虽然是技术出身，可是他对搞销售也很有一套，他来做这个发言比较合适。”
孙祖杰皱着眉头想了想说道，“老郑，我还准备用你至少二十年呢，你可不要想着早早退休？”
“二十年？那时候我都七十多了，怎么可能干这么久？”
“你这样的顶尖人才，要是按照制度搞一刀切，那才是浪费。小董确实不错，但是他一直顺风顺水，有没有应对复杂工作的能力尚未可知，还需要锻炼一段时间。”
“孙总，我也不是什么顶尖人才，只是机遇好，被您看中了。您又对我十分放手，让我得到了这么多锻炼的机会，这才有了我的今天。
咱们华投经过这么多年的发展，藏龙卧虎，人才众多，只要给他们足够的锻炼机会，一定会有不少人冒出来，您就放心吧！”
孙祖杰点点头，“你说服我了，你准备怎么做？”
“我们按照您的指示搞了红军蓝军，这段时间搞了多次演习，效果很不错，发现了不少问题。
我看这样的演习要长期坚持下去，被提拔的同志经过学校，演习，实战等种种考验后，也会很快脱颖而出。”
孙祖杰点点头，“回去我们好好研究下，看看还有什么别的办法！”