国资管理部门必须放权，出资人代表机构代表国家，事先制定各种清单、列出各种规范。对清单之外出资人代表机构不做干预，清单之内也要尽最大可能减少事前审批，包括事前备案。
而各级行政部门与各级国企脱钩，他们只担负相应的行政管理职能，下面的国企搞得好不好跟他们再没有任何关系。
从此之后国企不能再躺在政府的怀抱里，必须你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。
当然还有一点，既然国企变成了纯粹的企业，很多国企需要承担的社会责任必须由国家承担，企业以职工保险和公积金的方式缴纳，原来的福利待遇取消。”
听完了孙祖杰汇报的做法，铁老板想了很久，“这是一套很成熟的想法，应该是你这些年实践中慢慢摸索和总结出来的，但这同样是一个大工程，涉及到的东西很多。
这样吧，在这一次会议上，你的发言也把这些包括在内，全面阐述你的做法，你对未来的想法，成就说清楚，改革中遇到的问题也说清楚。
现在是到了正视问题，积极面对的时候了，既然你愿意做这个试点对象，那我们就好好看一看，听一听。”
到了九一年，国营企业积重难返，在市场竞争中表现出来的乏力让所有人都无可奈何。这些年各种办法可以说是想尽了，利改税，承包制，政企分开，优化组合，股份制，租赁制，药方开了一贴又一贴，就是见不到成效。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！所以终于到了最后一步，上级想试一试华投系的做法，华投系的做法就是从产权制度改革入手，以明晰产权关系为重点。
这涉及到姓资姓社的问题，所以在八十年代就算是孙祖杰这么胆大，也不敢轻易动手，但是现在实在是没有别的办法，只能看一看华投的做法行不行了。
华投成立至今，已经有十几年了，国有资产不断保值增值，调整了结构，促进了经济的发展和职工生活的提高。
但是就连孙祖杰自己都坦诚，华投系的改革只干到了一半，现在他想试验做另外一半，那当然只能让胆子最大的孙祖杰先行了。
孙祖杰回去之后，开始准备，然后在这一次中枢工作会议上，他对华投的成功经验，出现的问题，未来的打算进行了一个长时间的汇报。
孙祖杰最后说出了他的规划，华投将坚持技工贸路线，在二十年内，培养出几家具有强大国际竞争力的世界五百强级别的工业制造企业。
孙祖杰坦言这不是梦想，在过去十年，他已经做到了，那么再用二十年时间，他也同样可以做到，所以请中枢全力支持他的工作。
他的发言结束之后，参加会议的中枢以及各地方大员都十分震惊的看着孙祖杰，这是大吹法螺，弥天大谎还是雄心壮志，胸有成竹？谁也不知道，也许时间才能给出答案。
孙祖杰慢慢走下台阶，他的步伐无比的坚定，华国马上就要迎来一段黄金岁月，他已经做好了准备，到了该尽情燃烧的时候了。
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