要不是各地的骨干国企问题出了这么多，中枢也不会把大中型企业特意拿出来说一说事，还让孙祖杰传授一下经验，实在是上面不安得很。大中型国企关乎国家经济命脉，现在这么多企业半死不活，中枢当然压力很大。
孙祖杰想了想，说道，“铁总，改革开放都十几年了，中枢天天喊着没钱，这样下去不是办法，我认为现在的首要问题是解决中枢和地方的分配问题，要让中枢有钱，不解决这个问题，很多事情都做不了。“
铁老板听完，立刻来了精神，“你仔细说一说。“
“这些年中枢为了鼓励地方发展，采用了财政大包干的政策，但是这个简单的收入分享制度有一个很严重的问题。
地方上有隐瞒财税收入的强烈动机，比如将预算内的收入转移到预算外，形成庞大的预算外和体制外收入，逐步削弱了中枢对于宏观经济的控制力。
华投信息部有一个统计，中枢财政收入占GDP的比重和中央财政收入占全国财政收入的比重十年间降低了一半还不止，同时地方政府的预算外收入迅猛增长，这样下去地方很容易做大，而且会导致严重的区域经济发展不平衡。
而中枢的财力下降很快，但同期的事权依然没有太大变化，中枢依然需要负担相当大的公共支出和资本建设，所以这些年咱们国家经济增长了这么多，可是中枢却总是喊着没钱，根源就在于此。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！中枢没钱，只能搞赤字经济，不断印钱，这样就会造成通货膨胀；中枢没钱，只能让军队经商，这样就会影响国家的长治久安。
而地方有了钱，往往又目光短浅，一窝蜂的投资，导致重复建设屡禁不止，所以我认为要想解决这些问题，就必须改变财政大包干。财政是庶政之母，中枢不解决这个问题，谈什么都是虚的。“
铁老板听完，点点头，“你和我想得一样，财税制度必须要改革，但是这样大规模的制度改革目前时机很不成熟，你还是说一说你的华投经验。“
孙祖杰点点头，“铁总，我们华投是特例，我们的经验只能参考，毕竟每一个行业，每一个地方都有不少的差异。
因为我在华投港岛创建发展天翼集团的过程中，尝到了搞高科技研发，开发新技术、新产品的甜头。
所以在华投，我的宗旨非常明确，通过技术开发，通过完善产业链，尽可能的降低成本，然后利用工厂的精细管理和金融贸易流通领域的创新和努力，找到技术成果实现价值的市场，在我看来，华投走的是技工贸的路线。
所以华投的原则永远都是研发第一，技术优先，不管华投下属的投资贸易金融，或者是汽车电器，还有未来的联合石化，他们赚了多少钱；
他们都不是华投的核心，华投的核心永远是几家研究院，永远是几万名科技人员。所以华投最重要的人不是我，而是那些位首席专家，也因此他们享有华投最好的待遇。
当然重视科技研发是华投的立身之本，要想发展好，在内部要加强管理，所以我们在改制的同时，引进了倭国的精细管理，又全力推广ERP管理；
在外就是以市场和客户需求为导向，重视宣传的作用，利用好金融工具，更好的促进技术成果的转化。
这差不多就是我们的华投模式，说起来简单，但是做起来很不容易。首先一点，就是尊重科学，重视科技工作者，要舍得在科研上花钱。
华投系各家生产企业每年的研发投入大概是销售额的百分之十以上，国内的大中型企业要想学到华投的精髓，我看首先要做到这一点。
如果他们想学一点皮毛，可以先学好精细化管理，然后要仔细学一学怎么搞市场经济，等有了点余地，再搞研发也不迟。“
铁老板听完，笑了起来，“你说的是大实话，华投确实比较特殊。这样吧，你在会议上多说一说皮毛，说实话，现在这么多企业，他们要是懂得一点皮毛，我们就放心多了。”
“这样是不是太没有志气了？”
“小孙，你确实做得很好，但是你也要考虑到地方的接受能力，你那百分之十的研发投入就不要说了，免得一些短视的人说长道短。”
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