顿了顿，段永福又道：“今天是咱们公司第一次对基地客户生产供应混凝土，前面三车经过取样检测，混凝土质量是没有任何问题的，可是，在第八车混凝土搅拌过程中，发生了设备上的故障，操作工并没有及时发现异常，如果不是咱们试验室李浮生副主任，在搅拌楼操作室盯着，发现混凝土状态异不正常，后面的不合格混凝土都要拉到工地上，并且浇筑到施工部位。”
“那么这一车混凝土到底是什么不合格？现在我告诉大家，经过我们查找原因，是外加剂秤的蝶阀出了问题，被石子卡住，导致外加剂严重超掺，现在这一车混凝土已经浇筑到了调度室后面的空地上，我想拆模的时候大家都可以去看看，哪怕只是一个小小的问题，也可以引起重大的质量问题，甚至是质量事故！这堵墙，将作为质量警示教育墙，时刻提醒大家，工作一定不要马虎！否则不仅仅是你一个人，可能大家的饭碗都要被砸了，甚至再往严重了一点说，影响了世界最大的造船基地工程质量，那就后果非常严重了！”
“所以，今天这个事情也是给大家上了一堂生动的警示教育课！在我们的质量管理体系里面，有一个三不原则，有的同志可能还不是太清楚，或者也没有记住。质量管理，是一个全员的质量管理，无论你身在什么岗位，质量都是与你有关的。所以请大家牢记这个三不原则！”
“第一个不，是要求所有人，不接受不良。这是什么意思呢？也就是说从源头上杜绝质量隐患。比方说，我们要对所有的原材料，进行质量检验和控制，确保生产混凝土所使用的原材料都是合格的，可控的。如果检验不合格，那么我们的质量管理部门要根据公司质量管理体系的规定，坚决退货！”
“第二个不，是要求我们所有的人记住，我们不能制造不良，即便是我们使用了合格的原材料，还不能完全保证所生产出来的混凝土就是合格的，因为影响混凝土质量的因素非常多。仅仅是在生产过程中，就有很多因素可以影响混凝土质量，比如说我们的试验员开的配合比是不是正确，操作工在输入配合比的时候，是不是出错，搅拌楼计量设备的精确度，就拿今天的事情来说，就是计量设备出了问题。所以今天我们制造了不良，还好及时发现了。”
“最后就是不流出不良，指的是在我们搅拌站内部每一个环节之间，上一道工序的人不传送给下一道工序不良的材料或产品，比如说我们的铲车司机，如果发现了不合格的砂石，那么就必须要及时的通知技术部门，不可以装作没看见，把不合格的砂石铲到料仓里。还有，我们搅拌站不能运送不合格的产品给客户，所以我们发现了混凝土有质量问题，那就坚决的不能出厂，甚至如果已经出站，就必须要拉回来，如果已经进入浇筑部位，就必须要及时的清除。这就要求我们整个搅拌站所有的员工，坚持这个三不原则，才能确保混凝土质量合格！大家要知道，质量不仅仅是技术部门的事情，而是与所有的员工都相关的。”段永福一口气就讲了出来。
……
当然他这样讲，也并不是所有的员工都能理解，但是那道警示墙，一定会是一个很好的警示物，甚至比这样讲更有说服力。
第二天，浇筑到模板里的混凝土，竟然还没有凝固，很多员工都跑去看了，他们当中绝大多数，都还没有见过这样的情况。于是纷纷的议论起来，这些混凝土要真是拉到工地上，那还得了？
这堵警示教育墙的混凝土，直到第四天中午，才算是完全硬化了。当然即便是硬化了，它的强度还是会大打折扣，远远低于正常的C30混凝土强度。如果真的浇筑到结构部位上去了，那就只能拆除返工了，那种情况就是真正的质量事故！还好这一次，李浮生发现了异常，把这个质量问题扼杀掉了。
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