曾忆乡对长投集团的放权，不仅体现在对长投集团资产的重构，以及人事任命方面。而且他还要革自己的命。只有这一刀下去了，他才认为“革命到位”了。
如何革自己的命呢？
为了提升长投集团的科学决策，曾忆乡提议改变现有的管理和决策模式，具体来讲就是改革现在的董事长负责制为“轮值董事长负责制”。长投集团每半年轮换一次执行董事长，在任职期间，他（她）将主持整个集团的管理，但是重大决策仍需董事会集体商议，如战略投资、高级干部的任职任命等。
曾忆乡和缪珍珍作为长投集团的两位最重要的领导，将在议而不决的情况下，一锤定音。
经曾忆乡提议，第一届轮值董事长由姜妍担任，任期从腊月二十九算起，至农历六月二十九，每一届轮值董事长的任期均如此。
现在离执行这个新的制度还有4个多月，将由姜妍率领团队制定相关规则与流程。并于一个月之后讨论。
这个“轮值董事长负责制”是曾忆乡从中为科技学来的，不好的地方是它削弱了董事长的权威，让曾忆乡的话不再一言九鼎。当然，好处也是肉眼可见的。
第一、真正将董事会全体董事的能力展现于大众之下，行与不行大家都看得见。轮值董事长这个位置是真正的磨刀石，它能够让轮值董事长们迅速地成长起来，独当一面。为长投集团培养得力能干、具有超前眼光的继任者提供了广阔的舞台。
第二、管理和决策更加科学、合理，大家在董事会上将不再听到唯一的声音，而是各种不同工作思路的大合唱。这种大合唱要和而不乱，有共同的信念与制度，能够在统一指挥下由各声部组成一首和谐动听的交响乐。
这个统一的指挥者就是曾忆乡，他永远是长投集团的定海神针。他仍然牢牢掌握长投集团的决策大权，虽然各子投资集团的董事长不是他，但是，这些子投资集团的董事长的任命却需要长投集团董事长曾忆乡的签字认可。
第三、尽管轮值董事长不是真正的董事长，但是，又是“管事”的董事长，在任职期间他具有超然的地位。凡是符合集团公司规则的事情，他都可以宣布和任命，下级必须执行。因此，轮值董事长具有极大的权力。
说到底，这个“轮值董事长轮值”制度，就是曾忆乡革自己的命，放权给每一位董事，让他们有历练的机会，在这样的历练中，曾忆乡要挑选更优秀的管理者。
任老爷子曾经这样描述过中为科技的目标：除了胜利，还是胜利，这就是中为科技奋斗的目标！