“这种海洋生物共振现象，是一种非常奇特的自然现象，它会导致大型金属物体，比如航空母舰，在短时间内暂时失去动力，就像是受到了某种神秘力量的干扰一样。”
“而那些小型的渔船，因为船体体积较小，船身材质也与航母不同，所以完全不会受到这种共振现象的影响，可以正常航行。”
“所以，美国航母抛锚事件，完全是一场由自然现象所导致的意外事故，与华夏的军事力量没有任何关系，希望大家不要过度解读，更不要相信那些别有用心的谣言。”
张忠总结道。
张忠说完这番话，对着镜子摇了摇头，这自己都觉得有些心虚，
这种说法实在是太过于牵强，估计连三岁小孩都骗不过。
看来忽悠人也是一门技术活啊，不是随便编造几个谎言就能成功的，
也需要讲究技巧和策略，就像拍马屁一样，也是需要掌握精髓的。
正所谓“千穿万穿，马屁不穿”，
自古以来，拍马屁都是一门高深的学问，
拍得好，能够让人心情愉悦，飞黄腾达；
拍得不好，那就只能适得其反，被人嗤之以鼻。
为什么有些人拍马屁总是拍到马腿上，
不仅没有达到预期的效果，反而弄巧成拙，让领导感到厌恶呢？
比如，有些人会直接评价领导：
“领导，你昨天的演讲真不错。”或者“领导，你上次制定的方针做得非常好。”
这就是典型的拍马屁拍到了马腿上，
这种行为根本就不是在拍马屁，
而是在评价领导的能力和水平，这会让领导感到非常不舒服。
领导是什么人？
那是高高在上，掌握着生杀予夺大权的人物，
他需要你来评价吗？
他需要得到你的肯定吗？
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TXT下载上一章 ← 章节列表 → 下一页加入书签人最讨厌的就是被评价，尤其是被自己的下属评价，
这会让领导觉得你是在挑战他的权威，是在质疑他的能力。
所以，真正高明的拍马屁，其精髓在于说自己，
而不是说领导，要把自己放在一个卑微、仰慕的位置上，
通过赞美领导对自己的影响，来达到吹捧领导的目的。
比如，
“领导，我昨天听了您的演讲，简直是茅塞顿开，醍醐灌顶，我感觉整个项目计划一下子都明朗了起来，真是听君一席话，胜读十年书啊！”
或者说：
“领导，您上次提到的那个思路，我回去琢磨了一晚上，越想越觉得精妙绝伦，它竟然把我之前百思不得其解的难题，完美地补充完整了，要不是您点拨，我恐怕还在原地打转呢！”
得让领导觉得，他的言行对你产生了深远的影响，
让你的思维得到了升华，让你的能力得到了提升，
而不是让你觉得，你是在居高临下地评价他，衡量他的价值。
这才是马屁的精髓，通过赞美领导对自己的帮助和启发，
来体现领导的高瞻远瞩和英明神武，既不会让领导感到反感，
又能达到拍马屁的效果，可谓是一举两得。
忽悠也一样，不能直接说“自己不行，这件事我搞不定”，
而是要让对方觉得，自己的“不行”是因为某种不可抗力，
或者是因为自己没有注意到的小细节所导致的，从而减轻对方的疑虑。
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