休息十分钟，徐校长走下台来问秦晨：“秦总，这个讲法行不行？”
秦晨笑着说：“不是一般的行，是非常非常行！你发现没有大家都听上瘾了。”
“客气了秦总。”
“我真有些后悔，这样的教育活动应该早一点开展，你徐校长来给我的员工上上课，比我秦晨给员工发奖金效果都好。奖金可激励一时，启迪心智可是终生受益。”
秦晨的话有些道理，物质决定意识，意识反作用物质。人为财死，鸟为食亡。但是人真要是死了，财有何用？工作是为了挣钱，但好像又不仅仅是为了钱。钱不是万能的，但没有钱却是万万不能。钱能买到好多东西，但也有好多东西你钱再多也买不来。说不清、道不明的事。但是对员工管理来讲，物质激励和思想教育两者不可偏废，忽视了任何一方都会出问题。必须两手抓，两手都要硬。
十分钟的时间很快就到了，徐校长走上讲台继续讲。刚才我们主要交流了怎么去做好自己的工作，态度很重要。有一个好的工作态度，工作就大差不了。但是同志们想，这样就够了吗？回答当然是否定的。应该说，不够、不够、远远不够。在当前这个经济社会飞速发展的时代，每一个工作中的人都必须有一种精神那就是--------改革创新。
改革是社会发展的不竭动力，创新是一个民族的灵魂。可以这样说：我们所面对的是一个改革创新的新时代。人人都要参与改革，事事都有改革的空间。
思想有多远，人就能走多远。有思路就有出路。要大胆地想，稳妥地改，坚定地创新。在这里我想和同志们分享四个小故事。
经济学家的“故事新编”
着名经济学家厉以宁在一次经济沙龙上，众多民营企业家纷纷向厉以宁请教：民企怎样才能做强，足以应对“巨人过河”带来的更大挑战？
这是一个很大的课题。厉以宁大量运用他在北大光华管理学院倡导的“深入浅出讲管理”的方法，侃了不少“新编老故事”，每个故事不离市场经济这个中心话题。
故事一和尚庙怎样卖梳子
●公司考核4个营销员，给出特殊任务：到和尚庙里卖梳子。
第一个营销员空手而回，说和尚们都笑他傻：我们连头发都没有，哪用得着梳子？第二个营销员销了十多把。他告诉和尚，没头发也要常梳头，止痒活血、有益健康。一些和尚被说动了，买了梳子。第三个营销员到庙里跟老和尚讲，您看不少女香客，拜佛磕头，把头发都磕乱了。您在庙堂蒲团旁放些梳子，香客磕完头随手可以梳个头整整容，他们会感到这个庙的关爱，下次就会再来烧香。这一下，就销掉百十把。第四个营销员更有办法，他向老和尚提了个建议，庙里经常接受捐赠，得给人家一些礼品作回报。梳子很便宜，可是若是您在梳子正面写上庙名，反面刻上三个字“积善梳”，再加个方丈亲笔署名，这样梳子就变成珍贵礼品了，香客来了送一把，庙里香火永续繁荣。老和尚连说有道理，把上千把梳子全买了，而且还订了货！