高层批判会之后，鹰食品城的“打造文化”运动在全体职工中更加深入地推进。主题围绕两个方面。一是根据各人写的心得体会逐篇共同学习，互相比对，反省自身。二是各店面、部门都要找出来几个突出的“某某某”们逐个批评教育，帮助提高。
高层批判会上，几位大佬都被批得脸红心跳。杨勇当场痛哭流涕，还被直降三级，这种示范效应在职工中得到了最大化的体现。各门店、部门都迅速响应，交流会、学习会、批判会一个接一个，每一早一晚，雷打不动地进校而且会议上批判的更深刻，提的问题一个比一个尖锐。
金英本是建中店的经理。因为郜本份等人偷窃事件，不久便被降职成柜组长。等“打造文化”运动全面开始，寻找某某某的文件一下发，金英立刻又成了焦点。
不少职工在学习材料上都提到，建中店的金英就是最典型的“某某某”，最需要批判和提高，根本不配做管理人员。
建中店立刻报总部批准，金英又重新成了一名普通职工。但这仅仅是开始。
每的早会上，金英和另外一名职工成为重点帮扶对象。店内每个人都要对两人提意见。两个人除了对大家所提的虚心接受，还必须认真记录，马上改正。
和金英一块儿挨批的职工姓李，是名男职工。大家提的意见是：太“老好好”，哪儿像个男人？
在会议上有人干脆给这姓李的起了个新名字：李“好人”，他没有一点原则性。当初郜本份等人偷藏商品时，他是第一个发现怀疑的，可是一直不吭声。直到后来张丽发动大家互相揭发时才汇报……
批判持续了三后，还有人专门“考验”，有意无意地在李“好人”负责的柜台处拿个纸巾、口香糖啥的。前两次李好人没发现。张丽，“这不是没发现，是仍然没改正。”
于是继续组织批。人人都批，不只是“老好好”的毛病，还有其他没发现的，都要找出来。每个人至少要挑出李好人身上的一个毛病……
然后，李“好人”每便早早地就到陵门口。门一开，二话不，拖地，擦柜台，整理商品……自己柜组干完了也不闲着，跑到临近柜组继续干，直到开始接待顾客……
等顾客一走，李“好人”立马接着干。
持续干了七八，直到有一，李好人亲手抓住了一个偷拿口香糖的姑娘！这才算最终过关。
对金英的批判内容更全面，也更尖刻。金英干过一段时间经理，给了众人大量丰富的资料。每次开会，对金英的批判时间都是李好饶一倍。
突出的第一条，金英是最典型最标准最让人痛恨的“某某某”的集中代表。正是她骨子里有了这种思想，才影响了郜本份、李好热一干人思想邪恶，铸成恶果。当后来问题暴露出来后，金英还不思改进，试图掩盖，甚至提出减轻对郜本份的处罚的意见……这是根本性地思想意识的严重错误。
针对这条，对金英批判了三。第四开始扩大引申，寻找金英身上的其他错误，依然是每人至少提一条。但实际上最少的都提了三条，合并汇总在一起，整理出28条需要改正的错误来。
这28条错误被打印出来，标题是：我的错误。金英每早会上先逐条朗读一遍，然后让大家逐条对照，看是否改正了……
到邻八，有人又给金英加上了一条。
这名职工叫何娟子，刚招聘进店不久，是个20岁的姑娘。这是她第一份工作，性格又开朗直爽，运动一开始，表现的非常积极。
何娟子看连续好多都是在批判金英的28条，觉得没有新意，总琢磨着怎样再加上个三五条？她暗中就一直观察金英，很快发现新的问题来。