苏妮入职这么久了，这确实是她第一次了解自己公司的性质。像她这样的底层女孩儿，学历不高、能力不强，没有过硬的文凭与技术，想当初毕业之时，进不了知名企业、竞争不上编ZHI、没有去百强的资格，都是一定的。
所以也无怪彼时苏妮与伊菱的爸妈，第一反应都是往找关系、托亲戚的路子上想。无论是以家庭的综合眼界，还是姑娘们自身的判断力，父母们下意识的举动，其实都只是暴露了实力的短板，以及，怕孩子们吃亏的心思——
于是，用已知的经验去行事，效仿别人通关的路径，其最终成功的几率，总是更大一些的。
这样的权衡，也无可厚非。
苏妮若非跟着前来，参与了郑老师与陈总的对话，她亦不能知道，原来自己真的是一无所知。
干了快1年了，她才晓得，“携手联合”是一家民办非企业。
而所谓的民办非，指的是单位、团体利用非国有资产举办的从事非营利性的社会服务活动和社会组织。比如社会上一些民办学校、福利院等等，都属于此类。
因此，“携手联合”才得以与街道、居委等进行合作，它的资金来源以及收入渠道，即是从前郑老师告诉苏妮的，通过政FU购买社工服务、基金会资助等，这几块。
至于购买，那不是随随便便跑到职能办公室，跟管事儿地说一声，“这一块给我做”，这么简单的。
如陈老大吃饭的时候与郑老师所言，得去投标，中了才能拿钱做项目，而且这钱也不会一次性下发，是根据项目大小，按批次发放。
所以，得有人——一方面对接项目，一方面对内撑场面。
“一个家综200万的标，对我们来说就是巨无霸了”。在这样的情况下，“携手联合”这样的公司，谈赚钱确实不准确。因而，也就无怪对底下的员工，要多抠、有多抠了——没法儿盈利的机构，经济也没法儿独立，又哪来更多的钱发给员工呢？
苏妮是公司成立2年左右的时候来的，过了今年，“携手联合”才3岁。
这天吃完饭郑老师送她回家的路上，她与郑老师聊，还听郑老师道，“携手联合”刚成立第一年的时候，因为拿的都是3、5万的小项目，所以那会儿做事，公司找的都是兼职的实习生或志愿者。
好在大BOSS颇有些人脉，加上后来陈总的实力加入，6个月以后，公司谈下不少项目，但当时真正在岗的，也只有郑老师他们3位有心理学资质背景的老师。
确定招全职的员工，是在公司成立第一年的年底，王主任、蔡婷、米娜、王浩，都是那一批进来的。
“钱少、活多、人累。公司员工流动频繁，根本留不住人。”郑老师开着车，这么对苏妮说。
苏妮点了点头，自己即是局中人，她哪能不知道这些？多少次，她也转念过辞职？不提别的，就最近一批校招的10个应届毕业生，到目前为止，已经走了4个了。
“所以，大老板是寻思着，想要另外投资个培训机构，来增加‘携手联合’的收入？”苏妮道。