唐小川先把各子公司呈报方案的附则看了一下，各子公司在圈定哪些疾病属于重大疾病方面出现了较大的分歧，有些公司竟然列出了一百种疾病视为重大疾病，最少的也列出了三十多种。
邹定辉说道：“老板，我召集秘书处的一些人和集团社保管理的人经过评估和计算之后，如果重大疾病的数量超过五十种以上，公司是承担不起那么高昂的医疗费用的，就算把员工互助中心的捐款和众筹资金加起来也不行，公司每年都会承受承重的负担，这还没有计算那些走关系、钻漏洞把一些不属于重大疾病的疾病都算进去，这种情况肯定会出现！”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！唐小川花了一些时间把所有方案都粗略的看了一遍，从中挑选出三份可行性比较高的方案，其他的方案放在了一边。
有些重大疾病经过治疗之后能够好转，但不能痊愈，在很长一段时间都需要花钱养着，如果这个病人还能活几十年，公司当然不可能养着他几十年，所以医疗费的报销也需要有一个界定的限度。
还有，比如一些深度昏迷的植物人，好几年，甚至十几年都得躺床上，公司当然也不可能一直拿医药费，如果这种情况多了，无论经济效益再好的企业，资金再雄厚的企业都撑不住。
所以集团、公司对员工重大疾病医疗费的报销必须要有一个金额上限，这个金额上限由进行调查核实的小组在进行调查核实之后根据实际情况进行界定，超过的部分，那就只能由员工自己承担了，企业能做到这一步也算是仁至义尽。
唐小川看望对邹定辉说：“召集高层开个会吧，对这三份方案进行一下讨论，其他的方案就算了，没有执行的可行性！另外，重大疾病的种类数量，还要派人再认真详细的考察，集团出台这个福利是为员工考虑，让他们能够更安心的工作，为企业创造更多更大的财富，但也不能因此把企业拖垮了，不能成为企业的累赘！”
“是，我这就去安排！”
福利一旦实施，想要再撤销的话就要认真考虑了，撤销某项福利之后会带来什么样的影响，员工们肯定会有情绪，工作态度肯定会受到影响，所以要施行之前要认真制定规则，不能让它成为拖垮企业的最后一根稻草。
经过集团高层们的商量，最后采用了一份方案，这是最具有可行性，而且施行之后，集团每年要花在这方面的钱也不是很多，而且还有员工互助中心筹款，可以减轻集团的一些负担。
该份方案之中有一个亮点，那就是在不减少组织员工参加集体活动次数的前提下，缩减每一次活动的开支，把缩减下来的开支投入到对员工及直系亲属患重大疾病的医疗费报销上，
例如，每年集团及旗下子公司都要组织员工进行一次旅游，旅游的经费并不是固定的，按照前一年的经济效益确定，如果原先既定的经费是1.5亿，那么就缩减一半，把7500W投入到医疗费的补助之中。
还有一个，公司在组织团建活动时和全集团的大型活动时，奖金和活动经费也缩减一半，但又要办好，缩减下来的经费也投入到这个重大疾病医疗费补助上，如此一来，集团需要承担的重大疾病医疗费负担就会减轻很多。
“老板，这事我们组织专门的团队进行实际考察选定的重大疾病数量，一共三十个！如果按照这个数量来对医疗费进行补助，我们集团需要承担的医疗经费不多，每年只需要再出三千万就完全可以满足需求了！而且，这些都是比较常见的重大疾病，可以派上用场，那些比较稀罕的重大疾病就没有列入，就算列入了，没有人患这种病的话，名额也是浪费了！”
唐小川接过文件打开看了看，点头道：“好，就这么定了，让集团总部以行政文件的形式给其他各部门和各子公司发过去，要给每一个员工都通知到，给员工的通知分别由最基层的主管用口头传达，总部再以短信或微信公众号把文件的内容发给每一个员工！”
“是，明白了！”
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