团建可以说是最损害员工利益，且收益最小，最适得其反的活动。
问题是，很多老板不知道哪里看了什么管理书籍，就认为一个好团队，需要通过团建才能建立起来企业文化。
这不是扯淡吗！
牺牲员工周末休息时间，然后去团建，就以为员工会对你感恩戴德了？
有这个闲工夫，真不如直接把团建花掉的钱直接发给员工，员工或许还更加感激你。
老板们也很委屈，说自己花钱了，还搭上时间陪员工团建，怎么团建过后一大堆人辞职呢？
所以老板们根本不知道问题所在。
团建最大的误区之一，就是在周末团建。
员工上班都累得跟条狗一样喘气了，好不容易周末能喘息一下，甚至一周就一天假。而老板呢，一天假都不放过，要搞团建，还不许请假，呵呵哒，你都知道员工要请假了，还不知道员工心里抵触？或许老板有另外一个心思，试探员工的服从程度。
然而，人是最经不起考验的，这就是团建的最大误区。
其次，是团建的形式，来来去去不就是烧烤、吃饭、农家乐，顶天了搞个游戏，再不就是唱K、按摩……话说，并非所有人都喜欢这些的。所以说，团建的意义真不大，企业文化要是通过团建就能搞起来，那么大公司也不会花费巨额资金打造企业文化了。
对员工好的方式有无数种，为什么老板偏偏选择一条最走不通的路呢？
上辈子方既明就想不明白这件事，这辈子还是想不明白。
将心比心之下，方既明制定的薪酬体系是很诱人的，甚至连快递员的工资都是计件发放，跟上辈子一样，多劳多得。要是勤奋的快递员，从早上送到晚上，即便是在2002年，月薪突破五千都不是问题！
方既明并不会吝啬这五千块钱的工资，他只是担心快递员高强度工作之后，身体吃不吃得消。
所以，方既明想了想，又规定了一天最多送十二个小时。但空子肯定有的，以后再慢慢堵住漏洞吧。
在三人都有意愿合作的前提下，合作进行得特别顺利。年初五，潘锐跟王栎就飞到了金华，在金华成立了“顺风快递”公司，注册资本是实打实的一个亿。而金华那边的文件下达也很快，特事特办的情况下，直接划了一块千亩地给“顺风快递”，前提是三年内“顺风快递”要完成聘用本地人过千，而且还要追加投资两个亿。
一千亩地啊！
这放在哪里都是不得了了！
话说即便是硬底化，建设这个物流园都有点够呛。但方既明魄力很大，立即用这块地向银行抵押，然后腾出一个亿来，先把物流园的三分之一盖起来再说。没有一个物流园，没有一个集散中心，其他什么都没办法搞了。
潘锐和王栎，也各自找来了一些管理人才，开始紧锣密鼓地招聘员工、购买货车、培训员工……