看到自己的女朋友这么认真努力的学习，方既明觉得自己好像有点堕落了。
对比起优秀的人，普通人的努力真的不够看啊！
嗯，方既明把自己当成普通人了。没办法，学霸都是旁人无法理解的存在。
比你聪明的人比你还努力，这会让普通人为之绝望的。
方既明低声问道：“你这是专业课知识吗？”
“嗯，建设信息系统。”林清漪说道，“也多亏了你，我才知道国内的信息系统发展和国外的比起来，差远了。”
方既明：“……”
喂，不带这么攻击的！
不过呢，方既明也确实承认，在管理这一方面，方既明旗下的企业是缺失的。其实，方既明已经在引进IPD流程了，只是像上辈子华为那样，引进这个流程花费的金钱，是旁人无法想象的。不管是神州，还是飞讯，其实引进都有点吃力。
上辈子华为之所以有如此强的战斗力，绝非一个狼性管理能概括的，这是对华为的侮辱。花十亿美刀量身订做的管理模式，岂能和不知所谓的“狼性管理”相提并论？！
看看华为的战斗力吧，从大众知道的手机研发说起好了。上辈子2011年，小米开创了互联网手机概念，雷布斯一句“站在风口上，猪都能飞起来”，开启了国内智能手机贴身肉搏争夺市场的先河。这彼时，华为是落后的。
但是，华为经过IPD流程，缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客提供更大价值等等战略思想和战略布局的引领下，华为实现了超车。而且，华为的IPD，和IBM的IPD是不一样的。毕竟公司不一样，照搬的话未必有用。
花费了十亿美刀量身打造的IPD，让华为产品研发周期显着缩短。体现在手机上就是，机海战术。
这不是使用公模制造出来的大同小异产品，而是具有特色的，能占据特定细分市场的产品！所以，在这种研发优势面前，国内友商相形见绌，最后都败在了内功修为不到家。这只是一方面，华为最大的优势在于产品成本降低了。
得益于研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高，所以华为的利润增加，进而让研发总费用也提高了。这是一个正向的循环作用，甚至还带动了质量的提升！
而且华为还能避免无效的研发，花费在中途废止项目上的费用明显减少。某次，因为被华为超过而愤愤不平的雷布斯酸道：“研发费用不是越多越好，苹果研发费用比微软和IBM都低，但苹果创新做得比另外两家都好。华为投入那么多研发费用，是因为高管不懂研发，效率低，小米是花钱在刀刃上。”然而，事实上是什么情况大家都清楚了。
如果给小米铺开同样的摊子，说不定小米已经被高额的研发费用拖死了。
可见华为功力之深厚。
说到底，IPD也是一个信息系统，需要跨部门、跨系统的协同，有结构化的流程。但信息系统不止IPD，还有其他的内容。
方既明对于林清漪的话，是认同的，但他还是要说：“管理这方面是要改进，以后就看你能不能设计出一个适合我公司的信息管理系统了。”
“那你求我啊？”