果不其然，顾弘业打电话来了：“小明童鞋，你是故意拆台是吧？”
“咋了？还耽误你跟电脑商讨价还价了？”方既明揶揄说道。
顾弘业苦笑道：“我不亲自做一遍，怎么知道手底下的人会不会蒙我？”
“你说得有道理，可这不是一个小公司，现在单单是借调过去的人，都超过了五十个。你还要做完这五十个人的工作？你是机器人都做不来啊！你跟你爸妈好好请教一下吧，他们也是只掌控人事、财会和决策而已，其他的事，放权吧！”
顾弘业疑惑地说道：“可我看书上写着……”
“不是我说，写管理书籍的，有几个真正管理过企业的？真正的管理法，是绝不可能放在书上的！也就是说，除非你去花个百十万进修高级MBA课程，不然的话，你基本学不到什么。尽信书不如无书，多请教你爸妈才是正道！哪怕是我，都还在学习，那些写书的，连实践机会都没，不是在忽悠你？信了他们一成，你就死了九成了。”方既明很认真地说道。
这不是方既明胡说的，这年头阿猫阿狗都敢写什么管理书籍了，不外乎把西方那些“专家”的书翻译过来，添油加醋罢了。弄几个中国案例进去，殊不知他们只看到表面现象，根本看不到里子。简单来说就是，信管理书籍的都是傻子！
就好像他们说汉风的管理，是什么“狼性管理”，这不是搞笑吗？
汉风花了十多亿美刀，师从IBM的管理模式，再结合中国实际，居然只用一个“狼性管理”就想概括？开玩笑吧？
是，汉风是工作时长，方既明都觉得不忍心。但是，人家的激励模式好啊！宋正坤自己持股不超过3%，却把分红都给了员工。持有这种分红的员工，哪一个不是干劲十足，恨不得天天加班的？！
方既明做不来这个模式，只能佩服。
要不然，怎么中国就一家汉风而已？
你要是扯什么股权激励，方既明还觉得有点道理。扯“狼性管理”，简直是侮辱人。什么是狼？群狼战术是什么？不就是头狼吃肉，其他狼吃骨头吗！
创业之初，你可以这么搞，因为业务属于扩张时期。但稳定之后，你还来这一套，绝对是等死。谁信“狼性管理”谁傻逼，信奉狼性文化的公司可能做得大，但别想做得久，早晚得死。要知道，狼是养不熟的，你在公司打造狼性文化，当心你的员工全都变成白眼狼！
一旦员工都开始反噬，要争头狼的位置了，你这个老板能做得稳？
全都跳出去自己单干了！
所以说，信了管理书籍的，都是没见识的。
当然了，也不是说管理书籍没用，最起码你不能读国内的管理书籍，错漏百出，你要看英文原着，要看人家企业的运转模式。最关键是，学习人家企业文化，怎么凝聚人心。
说实在的，一些小公司就没必要搞什么企业文化了，连一百人的团队都不是，搞企业文化不过是自取其辱。大公司搞企业文化，请根据实际情况来，不是搞几次团建、喊几句口号就能搞好企业文化的了。这种自欺欺人的企业文化有什么用？
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