其实企业联盟的组建过程并非一帆风顺，正式对外宣布前内外都出现过问题。
首先是结盟的七家公司除天骄外，其余六家为了防止联盟形成后天骄权柄太重，几位老总在结盟前联合约见王洛，提出两个条件；
一是此次结盟，天骄对每家收购的股权不得超过13%，这是为了防止天骄对各家的影响力过大，降低了天骄更进一步，直接吞并某家企业的可能性；
第二，各家企业要是在将来准备退出联盟，将保留从天骄回购本公司股权的权力。
这两个条件让其余六家企业加入联盟，变得进可攻退可守，如果王洛同意，六家企业才能消除顾虑，放心加入，不担心被王洛利用后掉头把他们吃的渣子也不剩下。
出乎六家企业领导者的预料，他们提的条件，王洛几乎没有讨价还价就同意了。
实则他们的条件，对王洛来说并非没有好处，对这几家公司的内部股权收购被压制在10%左右，虽然对他们的控制力会弱上不少，却能让天骄的资金压力大幅降低，操作起来更加游刃有余。
这几家老总提出条件，防着天骄，实是小看了王洛的心胸抱负。
他的目标绝不是吞并其他几家，和国内同行惨烈厮杀的窝里斗，而是想整合行业资源，更快的参与到全球竞争中去。
另一方面，组建前还遇到过来自外部的阻力。
王洛的最初打算，是在全国范围内挑出六到十家一线企业，进行接触，组建企业联盟。这是他深思熟虑后觉得相对合理的成员数量。数量少于六家，影响力就会不足。多过十家则会让联盟在组建之初就出现体制臃肿的问题，不同的声音太多，弊大于利。
被王洛挑出来组建联盟的企业一开始其实是八家，可惜接触后，其中一家叫做宏盛保全的老总，认为加入联盟就要让天骄占据主导地位，是无法接受的条件，坚决不同意组建所谓的行业联盟。
数日前，宏盛的老板还将天骄正在联合其他企业，组建行业联盟的消息透漏出去，造成了不小的麻烦。有多家安保企业在结盟前的几天，以宏盛为首，聚集起来给天骄施压，反对天骄串联其他大型安保企业结盟，压榨同类企业的市场生存空间。
好在这些情况都在王洛预料之中，反对的声音并不足以动摇他的计划。
当6月1日，业内最强的七家公司联名对外宣布，安保联盟的组建便成为既定事实，再没人能更改。
此后将由七家联盟企业，共同制定行业规则，而七家共同实施的东西，也将迫使其他企业跟随，否则就要被排斥在主流市场之外。
行业联盟的形成，让国内的中小型同类企业分成了两个阵营，一部分以宏盛为首，坚决抵制联盟的存在，要求联盟解散，恢复此前各管各事，完全自由的市场环境；可惜大部分同类企业在认清事实后，采取的是和宏盛截然相反的跟随策略，主动加入明显声势更盛的行业联盟，成为成员企业，统一规划分配市场。
这是王洛组建企业联盟的核心目的，以联盟为载体，把行业的资源统合起来，就可以改变现在各自为政的现象，参与到国际竞争当中。
与此同时，肖云建和诺里等人在得知行业联盟出现后，心情就不那么愉快了。
他们还在商谈黑水和山河旅行合作，推出安保业务的事宜，王洛这边已经大刀阔斧，如同飞跃般跨上了另一个台阶。行业联盟的组建，让天骄的影响力和隐性权力，扩大了数倍不止，确是很难让作为对手的肖云建，诺里等人愉快的起来。