“别的不说，老李一年中难得来几次，但是奖金却一直大把大把在发，万一有人举报利益输送的话，老李就必须为这事解释半天！”
童年虽然年轻，但她父亲是杨木的办公室主任，平时安排和调配的就是杨木内部的人际平衡，对杨木内部关系可谓洞若观火。
她自小耳濡目染，即使不能与老爹一样成熟，却远远比旁人要世故的多，听到张慕的分析，也是深有忧色。
张慕继续解释道：“如果有人把矛盾对准了ENG，只要李总在ENG董事长的位置上一天，那么他所有替ENG说的话都叫做自辩，夸张点叫自吹自擂，纵然是真理，说服力也是有限。
相反的是，如果李总离开了ENG，他就可以放心大胆拿ENG的业绩说事情，这种情况下，就没有人可以说三道四，暗地里的支持比明面上的支持更有效果。”
童年点点头：“不错，不错，拿指标和业绩说出来的话最有底气，暗地里的支持确实比明面上讲话要容易的多。”
张慕略略觉得欣慰，
他开始讲他的目标：“接下去，我想在ENG试验一些新的管理方法和手段，所以可能会引起全杨木更多的声音。
所以我希望在此之前能把这个隐患排除掉，这样ENG才能彻底轻装上阵，迎接新的挑战。”
童年顿时来了兴趣：“老大你准备发一个什么大招？”
张慕很认真地把这几天拟的东西递给童年，让她慢慢翻看，然后自己在一旁解释。
张慕的字不是很漂亮，写的东西全然没有条例，简直是跳跃性的，童年看的很是头晕，即使张慕在对面手舞足蹈的解释着，也是差强人意。
“我准备在ENG实施完全扁平化的管理，把以前五级管理体系，实际压缩到三级。
以一笔营销业务为例，以前是由营销员发起，经业务部经理同意以后，再经业务管理部合同审批、财务部费用审批、办公室相关手续审批等等，最后才由总经理审批，还要报董事长同意。
改革完成以后，将设立业务管理委员会，委员会由业务副经理、财务部负责人，管理部负责人、总经理等等组成。
业务变成由营销员发起，经业务部经理同意后由业务管理委员会审批即可执行。”
童年眨巴眨巴眼睛：“老大，你这哪里是减少程序，你这个业务管理委员会审批一圈，不是比原来的审批要复杂了好几倍？”
张慕摇摇头：“我还没有说完，我打算设计每周集中开两次业务集中审批会，对业务部以及其他业务进行集中的讨论以及共同审批。
业务部门需要申请的条件，申请理由，费用，奖励条件全部在会上共同公开统一讨论，讨论结果形成会议纪要和审批纪录。
审批纪录形成以后，一切按照审批条件办事，业务管理部只负责资料的真实性、合规性和完整性的审核，不得再对业务本身条件进行限制，当然还得再增加一个功能，也就是业务执行后评估和管理。
而且对于资料已经完整的业务，还需要对业务审批部有时间限制，要求在规定时间内一定要配合业务部门完成合同的制订等等。
你刚才说的关于业务管理部用权力来卡业务部的事，这样的管理方法将可以完美解决。
通过业务审批委员会审批后，业务管理部纯变成一个技术服务部门，观察，推动和评估，今后将只有服务，没有权力。
此外再由办公室对业务管理部的资料审核速度以及服务态度进行专门的监督，确保业务管理部的审批效率和服务质量。
这样一个相互监督，相互制约的链条形成以后，就可以彻底解决业务管理部门弄权的问题！”
童年的眼睛一亮：“老大你的这个主意非常不错，你这样做，确实可以解决业务管理部现在的这些问题。”
张慕点点头：“你说的没有错，不光是业务管理部，我要把所有部的权力全部撤掉，变权力部门为服务部门。
既然ENG是个贸易公司，那就一切以贸易为主，其他部门全都为贸易服务，充分发挥每一个业务员甚至每一位员工的主观能动性。
所有需要审批的业务由业务审批委员会统一审批，不光是业务，保括费用，人事任免，合作方式，向总公司争取的条件，ENG的改革方案，总之所有ENG经营过程中涉及到审批和变革的一律交给业务委员会。
委员会由七人小组组成，业务的审批五人同意就算通过，其他决定四个人同意就算通过。
委员会主任由总经理，也就是你担当，成员包括副总经理夏青、管理部老总鲁末末、董事长秘书单飞雪、财务科长汪科长、再加一个办公室主任，一个业务部副总。